今年以来，金桥煤矿直面TBM安装、C302充填支巷掘进、C301充填支巷设备回撤“三线攻坚”严峻考验，面对“人从哪里来、怎么用、如何用出最大效益”的问题，以精益思维优化人员配置、释放攻坚效能，为矿井“二次创业”注入了强劲动能。

立足攻坚实际，金桥煤矿以拉动式用人机制精准匹配岗位需求。在集团公司统一部署下，矿井精准摸排各战线岗位缺口、技能标准和施工时序，结合生产节拍优化人员结构，对接花园煤矿完成人力优化调配，顺利引入120余名跨矿支援职工。以按需配人、按技定岗、按时补位的精益原则，30余人精准投放到TBM安装工作面，保障新设备组装调试无缝衔接，其余人员驰援掘进、设备回撤战线，实现岗位、技能、时序的三维精准匹配，为连续稳定生产筑牢人员保障。

同时，为解决人员、设备、技术磨合带来的隐性损耗，矿井构建起“理论筑基+实操强技+师徒传承”三位一体培训体系。结合人员分批到岗特点升级师带徒模式，推行“随到随训、分批考核”灵活培训，开设TBM设备原理、充填开采工艺、矸石运输等关键技术“特色课”，严格执行“不培训不上岗、不合格不作业”刚性底线，精准补齐职工技能短板，大幅缩短新人成才周期。

以精益闭环管控检验攻坚实效，矿井引入价值流图分析法，全面排查作业过程中等待、返工、闲置等非增值浪费环节，靶向纠偏、动态优化。一系列举措落地见效，各条战线攻坚成果凸显：TBM设备安装一次合格率提升至99%以上，非增值作业时间压缩40%，整机安装工期较原计划提前15天圆满完成。C301充填支巷“快撤快转”，C302工作面“掘进出矸—充填消纳”绿色循环，夯实了人力精准投入、技能精准赋能、生产高效提质的良性闭环，为矿井与二号井按期贯通提供了坚实保障。

“我们接来的不只是120多名并肩作战的兄弟，更是120多份沉甸甸的信任与期盼。让每一位职工找准定位、收获成长、实现价值，是我们必须答好的人心考卷。”矿党委书记、矿长戈海宾说道。

精益管理的深层逻辑，不仅是效率的跃升，更是人心的凝聚。人才是最宝贵的资源，高质量发展归根结底要靠人来支撑、靠人来传承。金桥煤矿将持续深耕精益人力资源管理，用事业留人、用机制育人、用真情稳人，为集团公司高质量发展筑牢安全根基、贡献坚实力量。

文/图丨李盈盈 赵计震 许金先 马忠涛（金桥煤矿）