4 月 6 日，阳城煤矿南北区联合召开一季度工作总结会议，全面复盘一季度各项工作推进成效，总结经验做法、查摆短板弱项、压实管控责任、深化协同融合。矿党委书记、矿长丁希阳出席会议并作工作部署，南北区领导班子成员、各专业副总工程师，各生产单位、机关后勤职能科室及各区队技术员以上管理人员参加会议。

会议分安全生产、经营管理两个阶段依次进行。南北区各生产职能科室负责人开展干部上讲台，逐一汇报工作，围绕近一年各类检查发现的典型问题、管控举措落实及整改闭环情况开展系统复盘，深入剖析薄弱环节；南北区企管科、财务科分别围绕挂图作战、“三大员” 管理、降本增效、预算管控、成本管控等重点工作汇报进展成效、现存问题与优化路径，确保复盘深刻、靶向精准。

为提升会议质效，会议设置现场点评与互动提问环节。矿领导班子成员结合分管领域，对各单位工作汇报逐一精准点评、提出改进要求；现场围绕顶板离层仪规范使用、锚杆外露标准、支架初撑力保障、掘进提效实施路径等关键内容随机提问，以问题倒逼思考、以交流促进提升，切实达到见人见事见思想、红脸出汗促整改的良好效果。

会议指出，二季度是保障矿井采掘接续稳定顺畅、全力推动生产经营提质增效的关键攻坚期，南北区要持续深化融合联动、凝聚工作合力，重点抓好四方面任务：安全定力要再加强，纵深推进“三类人” 管理走深走实，细化视频查违闭环管理，全面提升安全制度执行力，筑牢安全生产坚固防线；生产经营节奏要再稳定，聚焦掘进提质提效攻坚，强化现场过断层等地质变化管控，推动精益管理举措落地见效，保障生产经营平稳有序；融合发展要再深入，持续打破区域管理壁垒，统筹优化人员、设备、技术等核心生产要素配置，实现“人、财、物、管”资源高效共享、一体协同；党建群团合力要再释放，充分发挥党建引领与群团桥梁作用，超前谋划井上下制冷条件改善、“送清凉” 等暖心惠民活动，以“严、细、实”的过硬作风，确保各项生产任务不折不扣执行、落地见效。

会议强调，各级管理人员要以身作则、率先垂范，全面提升综合素养与履职能力，争做忠诚干净担当、善作善成的优秀管理者：要会学习、善应用，做勤学善用、知行合一的管理者。着力提升阅读领悟能力，广泛学习人文、社科、财经、心理、哲学等综合知识，不断拓宽视野格局；强化一线实操技能锤炼，提升会议组织与培训宣讲水平，做到学用结合、以学促干。会总结、善复盘，做遇事能悟、持续精进的管理者。坚持每日工作复盘反思，常态化检视自身忠诚担当、履职尽责情况，在总结中找差距、在反思中补短板、在改进中促提升，实现持续迭代精进。会沟通、善复命，做懂协同、重结果、能闭环的管理者。把沟通作为破除壁垒、统一思想、凝聚共识的核心抓手，以最低成本实现最优效果；要坚持坦诚相待、把握沟通本意，强化闭环复命意识，确保事事有回音、件件有着落。会管理、善领导，做运筹有方、带队成事的管理者。坚守“正确做事” 核心原则，注重管理艺术与务实举措相结合，做到责任明晰、奖罚分明、考核到位；坚持主次分明、保持战略定力，雷厉风行抓落实、摒弃急功近利，主动担当作为、杜绝推诿扯皮。会用情、善共事，做有担当、善协作、凝聚合力的领导者。始终牢记“我是谁、为了谁、依靠谁”，尊重他人、换位思考；注重细节小节、信守承诺、诚实诚信；勇于主动致歉，审慎使用微信短信，树立双赢思维，最大限度凝聚团队干事创业合力。会修身、善养性，做守正精进、踏实笃行的管理者。深刻领悟“上止正、断舍离” 内涵要义，以 “加法” 修身心、多读书、正言行、修品德、明方向、守底线；以 “减法” 断杂念、减干扰，轻装上阵、笃定前行；注重团结同志、强化自律节制，以优良品行涵养作风、推动工作。

文丨朱绍贤  图丨邹磊  （阳城煤电）