按照集团公司《关于开展“形势任务教育大家谈”活动的通知》要求，围绕集团公司“二次创业”、“爱岗爱企、敬业奉献、责任担当”主题活动总体安排，我带头参与专题大讨论、思想交流会，结合上半年工作总结、董事长半年大会讲话精神等内容，立足矿井发展实际，围绕“谈形势、谈任务、定措施、抓落实”四个环节深入自我剖析，系统梳理今后一段时期攻坚路径与落实举措，切实把思想和行动统一到集团公司各项决策部署上来。现将学习体会汇报如下：
提高政治站位，深刻领会开展形势任务教育的核心要义
集团公司已实现千亿级企业目标，完成更名转型，发展重心由传统煤炭企业转向千亿级大宗商品供应链集成服务商，发展逻辑、经营模式、考核导向发生根本性变革，过去单一依靠煤炭增产增收的发展路径已经难以为继，必须引导全体职工跳出固有认知，主动适应市场化、协同化、精益化发展新要求。
本次“形势任务教育大家谈”是立足集团“二次创业”提质提速关键节点部署的全局性思想动员工作，更是破解当前企业发展堵点难点、全面提升队伍执行力的务实抓手。核心目标是统一全员思想、凝聚攻坚合力，引导全体干部职工认清形势、明晰任务、主动担当，坚决杜绝形式主义、走过场，以思想破冰带动工作突围。我深刻认识到，本次活动绝非一次常规性学习宣传任务，而是一次自上而下、全员覆盖的思想大洗礼、思路大校准、责任大压实。作为矿井主要负责人，我必须扛起第一责任人职责，带头学习研讨、带头剖析反思、带头宣讲部署，以自身“头雁效应”带动全矿上下形成“人人关心形势、人人明确任务、人人狠抓落实”的浓厚干事氛围。
全面研判内外形势，辩证把握矿井发展机遇与现实挑战
研判当前发展形势，既客观梳理发展利好机遇，也不回避制约高质量发展的短板难题，做到辩证看待、危中寻机。
集团公司全产业链协同布局带来联动发展独特优势。集团公司四大产业板块相互赋能、闭环发展，为运河煤矿开辟全新发展空间。一方面，矿井产出的煤炭资源依托京杭大运河自有港口、物流网络，实现煤港联动、降本增效；另一方面，集团公司高端制造板块研发生产智能矿山装备，矿井可作为现场试验与应用基地，优先采购内部设备，同步反馈井下一线使用数据，反向助力集团公司制造产品迭代升级。
智能化、精益化转型带来内生提升空间。当前国家持续推动煤矿智能化升级，大力倡导老旧矿井走精益管理、技术增效之路，不再单纯追求产能规模扩张。对运河煤矿而言，这正是转型突破口。我们依托智能化升级和设备升级改造，积极推进“机械化换人、智能化减人”，增强矿井应对风险的能力；围绕洗选工艺优化、物资回收复用、设备全生命周期管控深挖降本潜力，彻底摆脱粗放生产模式，打造资源枯竭型矿井提质增效标杆。
锚定五大攻坚方向，以务实举措推动矿井全年任务落地
结合“谈形势、谈任务、定措施、抓落实”工作要求，对照年度目标、董事长半年会议讲话，立足矿井核心定位，明确五大攻坚主攻方向，把大讨论形成的思路转化为清单化、闭环式工作举措。
第一，坚守安全底线攻坚，持续提升本质安全水平。始终把安全生产作为矿井第一要务。深化双重预防机制建设，严格执行“一灾害一方案、一隐患一措施”，配齐监测设备，实现风险超前预判、精准管控；巩固安全生产标准化建设成果，压实管理人员现场履职责任，严格落实“三个必到、三个走到”要求；抓实全员安全素质提升，常态化开展“六必知”“安全明白人”专项培训，提升一线职工风险识别、应急处置能力。
第二，锚定全年产销攻坚目标，多元拓展增收创效路径。从严抓实井下原煤源头煤质管控，迭代优化洗选加工工艺流程，持续稳定精煤产品品质，深度挖掘浮精、煤泥等副产品增值空间，稳固优质长期合作客户资源，推动煤炭主业销量、经营效益同步提升，构建主业增收、副业增效多元经营格局，为圆满达成全年经营目标筑牢多重支撑。
第三，深耕精益经营攻坚，全面打好降本增效硬仗。牢固树立市场化经营理念，把“过紧日子”要求贯穿生产经营全流程。优化生产与洗选布局，搭建全链条成本管控体系，严控非生产性支出，推行设备全生命周期管理，从生产各环节精打细算，最大限度压缩生产成本，提升矿井经营收益。
第四，推动思想变革攻坚，全面破除三类落后思维桎梏。以本次形势任务教育为载体，持续推动全员思想观念迭代升级。破除“井筒思维”、树立开放思维，跳出“运河”看“运河”，主动对接集团公司整体战略布局；破除“车间思维”、树立市场思维，建立工作面效益核算机制，引导区队、班组主动控本提质；破除“装卸思维”、树立系统思维，统筹协调生产、安全、技术、经营、党群各专业协同联动，建立跨部门联动工作机制，实现全链条一体化管理。
第五，强化创新人才攻坚，激活矿井长远发展内生动能。坚持科技兴矿、人才强矿，夯实矿井可持续发展根基。加快智能矿山建设，稳步实现“机械化换人、智能化减人”；优化绩效考核激励机制，树立“实干者得实惠、创新者受表彰”鲜明导向；分层分类锻造骨干队伍，领导干部带头下沉一线攻坚，发挥头雁作用。实现技术人员聚焦井下痛点开展工艺革新、方案优化，释放专业价值；一线职工立足岗位规范操作、主动建言，培育一批既懂煤炭生产、又具备协同经营意识的复合型人才队伍。
压实主体责任，以严实作风保障活动落地、任务见效
作为企业的负责人，我将严格落实活动要求，牵头抓总、示范引领，以过硬作风推动形势任务教育走深走实、讨论成果落地转化。带头组织部署，实现全员全域覆盖，查摆剖析，建立闭环整改台账，转变工作作风，深入一线攻坚破难，抓好宣传引导，营造浓厚干事氛围。
潮平岸阔，自当奋楫争先；山高路险，更需聚力登攀。接下来的工作中，我将以本次形势任务教育为新起点，持续带领运河煤矿井全体干部职工深学细悟集团公司各项部署要求，牢牢守住安全发展底线，深耕精益经营、聚力产业协同、推动思维革新、强化创新育才，把形势大讨论的思考成果转化为稳产提质、降本增效、协同赋能的硬核工作举措。始终立足矿井全局、胸怀集团公司发展大局，以实打实的安全生产成效、经营创效成果、产业协同实绩，为集团公司“二次创业”贡献坚实运河力量。
文丨尹聪