5月9日，正则招标召开4月份经济活动分析会议，公司领导班子成员及各部门负责人参加会议。会议围绕公司1-4月份经营指标完成情况、成本管控、现金流管理等核心议题展开，明确了下一阶段工作重点。

会上，财务负责人首先汇报了1-4月份收入、成本及利润等经营指标完成情况。通过对同比、环比数据的对标分析，全面总结了1-4月份整体运营态势，重点介绍了成本管控、现金流管理现状，并对5月份主要经营指标进行了预测。

随后，业务一部、业务二部负责人分别就招采项目开展、项目成本节约、风险防控、外部市场开拓及下阶段工作计划进行了详细汇报。综合部重点汇报了预算执行率和运营成本精益化管控情况。

公司党支部书记、执行董事、总经理仉晓光对1-4月份经营情况进行了总结点评，并对下一步经营工作作出部署。会议指出，1-4月份公司上下紧扣年度重点工作，扎实推进服务提级、价值创造、成本管控、风险防控等重点任务，整体经营平稳有序，核心指标完成情况良好，为全年发展开好局、起好步打下了坚实基础。

会议强调，要紧扣年度经营目标，以开局即决战的姿态，全力冲刺上半年目标任务。下一步将重点推进以下三方面工作：一是推进精益管理，通过标准化助力提质增效。针对不同采购方式，完善标准化模板库，降低出错可能和合规风险，让一线人员集中精力做好核心业务。同时，要重视流标项目分析，总结经验教训，优化后续项目管理。二是深化市场拓展，实施"拓新培优"战略。主动开拓外部市场，优化客户结构，对现有客户进行分层管理，重点培育新客户，提前对接合同即将到期的合作单位，确保营收稳定。三是强化协同管理，提升内部规范意识。加强全员保密意识和合规管理，守住法律和制度底线。加大对账管理，确保账实一致、往来清晰，为经营决策提供可靠数据支撑。

此次会议进一步明确了二季度的工作方向和路径。与会人员表示，将以此次会议为契机，坚定信心、乘势而上，共同推动公司工作迈上新台阶，奋力谱写高质量发展新篇章，为确保完成全年经营目标任务而努力奋斗。

文|刘佳雯（正则招标）