7月10日，山东正则招标有限公司组织召开半年经济分析及下半年工作部署专题会议，全面复盘上半年经营成效，统筹谋划下半年重点任务。

会上，各部门负责人分别汇报了经营指标、项目推进、成本管控、专家库建设等工作进展。公司负责人仉晓光结合全年目标，围绕收入、利润、成本三项核心指标，梳理出“三笔账”，系统总结上半年运营态势。 

针对下半年工作，仉晓光聚焦防风险、树品牌、练内功三大方向，作出以下部署：

一要防风险，筑牢发展底板。坚守合规底线，业务部门及时梳理招标文件风险提醒清单，加强全流程风险宣讲，全员深入学习行业规范，以“零差错、零质疑”为目标，前置规避风险；攻坚流标治理，按采购方式、需求编制、资质设置等维度分类梳理流标项目，配套整改措施，建立前置提醒机制，杜绝同类问题反复发生；紧盯停滞项目，可终止的及时终止，具备条件的加快推进，持续做好兄弟单位采购赋能。

二要树品牌，拓展市场空间。深耕外部市场，业务二部专人统筹，高标准打造标杆项目，靠优质服务树口碑；加快专家库扩容提质，拓宽行业推荐、院校合作、退休返聘等渠道，严把质量关，择优吸纳资深专家，确保高级职称专家三季度入库人数突破2000人。

三要练内功，提升管理效能。细化成本管控，全面梳理下半年预算，推行电子归档、无纸化办公，压降耗材支出；刚性推行新版绩效考核，重在以考核明晰工作导向，而非简单处罚。执行过程中须不打折扣、不回避问题，同步收集优化建议，推动制度动态完善；树立数据驱动思维，每月围绕节约率、流标率、质疑率、专家参评率等核心指标开展趋势分析和横向对比，深挖数据背后的信息，为经营决策提供精准支撑。

会议最后，仉晓光要求全员对照部署逐项认领任务，压实责任，以严谨务实作风补齐短板。在稳住经营基础上持续提质增效，统筹内部赋能与外部拓展，依靠精细化、标准化管理推动正则招标高质量可持续发展。

文/图|靳溢欣（正则招标）