技术员、班组长（副区长）、安全监察员“三类人”是以“技术保安”安全生产重点管控人员，劳动定额员、机电设备管理员、工程质量验收员“三大员”是以“提质提效”为目标主线的生产经营管理关键人员，花园煤矿认真贯彻落实集团公司工作要求，全面加强“三类人”“三大员”培育管理，切实发挥“关键人”关键作用，企业精益化管理水平显著提升，安全生产、生产经营根基不断夯实。

深化总结提炼，形成“1+6+N+1”“五颜六色”特色文化品牌

在花园煤采掘办公楼一楼大厅两侧悬挂“三类人”“三大员”宣传展板图文并茂、内容丰富，不时引得过往行人驻足观看，展板中叙述的事迹虽然普普通通没有“惊天动地”壮举，但字里行间却真实的展现了新时代煤矿工人的风采和初心，花园煤矿每月开展“三类人”“三大员”评比活动，每月对评选出的先进个人制作成牌板进行宣传，弘扬“三类人”“三大员”先进事迹，充分发挥“三类人”“三大员”引导引领、示范带动作用，形成“学先进、学榜样”的浓厚氛围，这是花园煤矿打造1+6+N+1“五颜六色”特色文化品牌一个“缩影”。

安全文化是安全生产的灵魂，是“润物细无声”的精神力量，是实现安全高质量发展的重要保障。花园煤矿坚持“月月有主题、月月有活动”原则，创新方式方法，开展形式多样的活动，内化于心、固化于制、外化于行，全面加强“三类人”“三大员”“1+6+N+1”“五颜六色”安全文化建设，以点带面、示范带动，发挥文化引领方向、凝聚力量的作用，真正把“没有生命就没有一切”核心安全理念贯穿到每个环节、各个时间节点，切实将安全文化的精神辐射到井上下的各个方位，利用文化的力量，发挥文化的导向、凝聚、辐射、同化和约束、激励等功能，引导从业人员激发内在动力，提高安全素质，自觉遵章守纪，共同保障安全的和谐氛围，促进安全生产长效机制建设，营造“人人关心安全、人人向往安全、人人必须安全”的良好氛围，切实构筑立体式大安全格局，真正用安全文化铸造起安全盾牌，助推企业安全生产稳定发展。

坚持“五化”协同，“三类人”“三大员”体系创建成效显著

坚持内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化“五化”协同，加强“三类人”“三大员”队伍管理，技术员管理严管精育，激发技术人员履职活力。严审细学，筑牢技术管理根基。构建“例会+会审+学习+考核+讲台”五位一体技术管理体系。以例会、讲台、集中学习为载体，常态化练兵提素，强基提能，打造专业过硬技术团队；班组长（副区长）管理以培养“觉悟高、业务精、懂技术、会管理”的班组长、副区长队伍为目标，选优育强，筑牢现场管理基层基础，抓好区队“分工”“分配”，充分利用好“加扣分”奖惩措施，拓展班组自主管理，探索班组内部划分公示机制，抓好班组“钱袋子”，真正让工作中出力、流汗、踏实认干的职工挣高分、得实惠，切实起到积极性、激励性引导作用，推动班组自管能力提升。

同时建立搭建框架，多维联动建立“红黑榜”评比、座谈交流、现场实践、优化隐患闭合“四大体系”；安全监察员建立“融入区队”工作机制。安全监察员在现场不仅要抓好现场安全管理的监督员，更要当好现场工程质量管控、标准化提升的指导员、协调员、服务员，严格落实“三时一重”汇报机制，建立常态化核查工作机制，明确核查内容，安全监察员带着问题下井，带着复查结果升井，提高问题隐患整改质和实效；劳动定额员管理构建“学考用”一体化培训机制，拓展兼职队伍，激发一线活力。

多维联动，系统融合建机制；设备管理员管理设备验收严把入口质量关。全年完成验收约400批次，涉及物品物料两千余件。严格执行电气设备入井前防爆检查，及时签发张贴入井合格证。创新实施"四方联合验收"机制；工程质量验收员管理抓实现场验收基础工作，抓好地质资料基础保障，强化协同作业，明确验收员与技术员协同抓好施工质量、支护质量、巷道成型等技术管理工作。

文|李海军（花园煤矿）