为持续提升矿井安全管理效能，构建协同高效的安全管理新格局，运河煤矿紧扣“技术员编制、班组长落实、安监员监督”闭环管理要求，扎实推进“三类人”协同管理体系建设，推动三者各尽其责、协同发力、同向共进，切实将“3+N”协同管理模式的成效转化为矿井现场安全生产的实际效能。

立足矿井安全生产实际，运河煤矿明确界定了技术员、班组长、安监员三类岗位的工作职责与履职边界，构建起“技术定标、现场执行、全程监督”的全链条安全管理体系。技术员聚焦井下作业现场关键风险环节，科学精准编制作业规程与安全技术措施，划定矿井安全生产的硬性标准；班组长带头严格执行各项规程要求，全力抓好现场作业管控与岗位操作落实，筑牢安全生产的执行根基；安监员以既定规程措施为根本遵循，坚持跟班盯守作业现场、严查各类安全隐患，担负起矿井安全生产的监督职责。三类岗位环环相扣、高效联动，形成了职责清晰、运行顺畅的协同管理基础。

依托“3+N”协同管理体系，矿井着力打破不同岗位间的协同壁垒，构建形成“事前共研、事中联控、事后复盘”的全流程协同工作机制。在作业规程编制阶段，技术员、班组长、安监员三方联动研讨、集思广益，确保技术标准更加贴合井下现场实际、更具可操作性；在现场作业执行阶段，三方协同开展班前安全警示教育与“三位一体”安全验收工作，发现安全问题当场督促整改，动态优化完善作业规程，形成良性管理闭环。在C8302充填工作面，三方联合推行安全隐患三级排查模式，推动安全检查从“大水漫灌”的粗放方式向“精准滴灌”的精细模式转变，高效化解井下现场各类安全风险。集团2025年度“十佳安全员”范兴鲁扎根采煤作业一线，累计排查整改各类安全隐患200余项，协助修订完善作业安全措施20余项，其履职实践正是“三类人”协同机制在基层落地见效的生动体现。同时，矿井将三类人员协同履职成效纳入采掘工程安全程度评估考核体系，全力推动安全隐患闭环整改，相关班组安全评估A级率始终保持在95%以上，充分彰显了协同管理的实际成效。

为夯实“三类人”协同管理体系落地根基，矿井以“培训+实践+考核”三位一体模式，全力打造高素质专业化安全管理队伍。通过搭建岗位交叉培训、联合实操演练、工作经验交流等多元平台，推动技术员熟悉现场作业实际、班组长掌握专业技术要领、安监员精通安全标准规范，促进三类人员在实践中深度融合、能力互补。安监队伍中总结提炼的“看、查、问、改、验”五步安全工作法，已在全矿得到广泛推广应用。同时，矿井将岗位履职成效、三方协同配合情况与绩效考核、评优评先直接挂钩，树立起“认真履职受表彰、担当作为有激励”的鲜明导向，有效激发了技术员、班组长、安监员主动履职、协同尽责的积极性。

如今，运河煤矿形成了技术员精研技术、班组长带头执行、安监员较真监督的良好局面。下一步，运河煤矿将持续深耕“三类人”协同管理体系，不断优化完善管理机制，狠抓岗位责任落地，强化队伍能力建设，让协同管理成为矿井安全生产的坚实保障，以规范化、精细化管理筑牢矿井本质安全防线，为企业安全生产和高质量发展凝聚起强大合力。