劳动定额是管控人工成本的重要标尺，更是保障薪酬公平分配的关键依据。2026年，运河煤矿劳动定额工作紧紧围绕大区队模式改革，创新推行“探、写、修、核、集”五维一体闭环精算定额管理新模式。工作人员扎根生产一线摸实情，依托真实数据修订定额标准，凭借精准核算筑牢分配公平，通过复盘闭环实现管理迭代，助力机电工区在原有工作量保持不变的前提下实现减员22人，每月节约人工成本14.3万元，工效提升12.29%，当好矿井劳动定额的“精算师”。

“探”字当头，深入现场破除定额盲区

定额员化身生产现场的“侦察兵”，针对运转工区、运输工区合并组建机电工区后的岗位新变化，常态化深入岗位机台、供电维修、线路清障、运输把钩、变电所、矿井水及生活水处理等各个作业点位，全程跟踪“打破固定班组检修模式、划区域抽调人员协同作业”“岗位机台、供电维修、工区人员联合开展应急演练”等新型作业组织方式，逐项排查岗位职能重叠、人员调度分散等突出问题。

经过实地探查，该矿发现变电所值班岗位可与矿井水、生活水处理岗位实现作业合并；把钩工可实行三个水平集中统一调度；线路清障工作可统筹全部维修人员参与，为后续定额体系优化掌握了扎实的第一手现场资料。

“写”字筑基，现场写实夯实数据本源

面对工区合并后岗位交叉重叠、零星工程增多、部分作业缺少定额标准的现实难题，定额员坚持全过程现场写实，确保每一道工序、每一项作业工时都有据可查。针对翻矸车司机等重点岗位，详细记录工序流程、作业人员配置、施工时长、实际作业量，通过写实优化，该岗位人员由4名缩减至2名，原有工作任务全部保质完成。

同时，对联合应急演练、树木清障、三水平把钩集中调度等专项工作开展跟踪记录，完整还原真实工时消耗。数据显示，2026年5月工区合并前，运转工区、运输工区合计179人；至10月底，新组建的机电工区人员为157人，累计减员22人。

“修”字提质，科学校准优化定额标准

依托现场写实获取的详实基础数据，定额团队系统梳理、综合测算各工序工时消耗，制定适配大区队生产实际的工时定额标准。推动变电所值班与矿井水、生活水处理岗位合并作业；打破线路清障仅限供电班作业的局限，统筹全体维修人员参与树木清障作业；把钩工摒弃固定水平值守模式，实行三个水平集中调度，按需调配人力。

检修作业不再固化班组，改为按区域划片，从各班组抽调人员协同开展检修作业，倒逼机台工、维修工拓宽业务技能，培养一专多能复合型岗位人员。此外，将联合应急演练纳入工效评价体系，充分保障重要机台应急处置机动能力，让定额标准紧跟现场生产节奏变化。

“核”字把关，精准核算守护公平底线

该矿严格落实新版定额标准，逐笔核验工程验收单据、施工台账，清晰区分正规循环作业与循环外零星工程，做到循环内工程杜绝重复结算，合规零星工程据实核算。严格执行二次复核机制，多层校验、层层把关。

改革之后，机电工区工作量保持不变，每月节约人工成本14.3万元，工效同比提升12.29%。透明、精准的核算模式，让职工干工作心里有数，拿薪酬明明白白，切实守住薪酬分配公平公正的底线。

“集”字闭环，总结复盘推动持续提升

每月月末，定额团队汇总当月定额执行、工资核算全量情况，建立工效分析台账，编制月度工作简报。通过纵向同比、横向对标分析，深挖大区队改革背景下工效波动、定额执行偏差背后的深层次原因，梳理现场管理短板弱项，及时将分析结论与整改建议反馈至各工区，督促问题整改落地。

从现场探查、现场写实，到标准修订、精准核算，再到复盘总结提升，形成完整管理闭环，持续推动劳动定额管理体系迭代升级。

如今，“五维一体闭环精算”定额管理新模式已在运河煤矿落地生根、见到实效，有效化解定额标准滞后、工程提报偏差等管理堵点，也为大区队模式统筹集中力量、依据工作量快速调配人力提供坚实支撑。下一步，运河煤矿将持续深化劳动定额管理创新，以精细化管理实现降本增效、凝聚队伍合力，为集团高质量稳健发展贡献煤矿力量。

文 | 蔡峰（劳动人事科）图 | 高培（机电工区）