为进一步夯实定额管理工作，近日，劳动人事教育科组织各区队技术员，召开一季度定额管理交流会。

会上，定额员就一季度各单位工效及现场写实等情况作专题汇报。通过对综采、综掘、运通、辅助各工区及洗煤厂、机修厂的对比分析，全面呈现了各单位在产量、进尺、工效等方面的完成情况与变化趋势。数据显示，受生产天数、地质条件等因素影响，各单位工效均有所波动，为后续精准定岗定员提供了重要参考。

在写实报告分析环节，会议重点汇报了以“机电修理厂维修1200mmH架”和“东翼回风巷安装φ325管路”为代表的写实案例，进一步强化了定额标准与现场的有效衔接，提升了定额编制的科学性。

为破解因设备升级、工艺调整等因素带来的定额更新滞后问题，会议还介绍了《工艺、设备变更“135”信息单》制度。该制度明确了“1日接收、3日核实、5日制定”的工作流程，推动定额管理从“事后调整”向“事前响应”转变，进一步提升了管理效率。

在交流讨论环节，各工区技术员结合生产实际，围绕工效、现场写实等方面提出意见和建议。劳动人事教育科认真梳理汇总，并将持续推进制度完善与流程优化，确保定额管理工作“贴实际、能落地、见实效”。

此次定额管理交流会的召开，为公司构建科学、规范、动态的定额管理体系奠定了坚实基础。下一步，劳动人事教育科将继续深化定额写实工作，强化数据支撑，推动定额管理与生产实际深度融合，为公司高质量发展提供有力保障。

文/图丨吴国华（朱家峁煤矿）