6月4日，山东融汇集团举办供应商管理专题培训会，邀请宁德时代决策顾问、委员会副主任曾嵘授课。山东融汇集团党委书记、董事长张广宇，山东融汇集团党委副书记、总经理王崇景等集团领导班子成员参加培训会。

培训会上，曾嵘结合其丰富的供应商管理实践经验，围绕供应商管理的核心逻辑与创新方法作专题授课。课程聚焦如何有效稳定产品质量、强化成本管控、提升企业市场竞争力，系统讲解了供应商管理在企业发展中的重要意义，强调企业在完全竞争市场中，必须抓好供应商管理，才能走向健康可持续发展之路。

张广宇指出，抓好供应商管理是企业降本提质增效的关键所在。各企业主要负责人要高度重视，将其作为“一把手”工程来抓，严格管控商品的价格与质量。要认真研究供应商管理，主动到厂家交流调研，实地了解产品生产环节及质量管控情况。各单位要结合此次培训收获组织开展头脑风暴，认真梳理当前供应商管理存在的问题并制定整改措施，以扎实的整改成效为集团公司转型升级保驾护航。

张广宇强调，要创新供应商管理模式。首先要大胆地想，多问几个“为什么”、几个“怎么办”、几个“行不行”，决不能按部就班、满足于现状。二要大胆地干，不受外界因素影响，只要有利于降本提质增效，就要大胆尝试。三要大胆地破，凡是与集团发展战略、规划要求不相适应的，都要主动突破，绝不能让现有运行机制成为束缚企业发展的障碍。同时，要对标先进持续提升，永葆对事业的执着、敬业、专注、负责精神，不断精益求精、追求更优更好。供应商管理关键要做好两件事：一是公开、公正、公平；二是尽职、尽力、尽责，从建章立制、流程再造等方面进行创新，不断提高供应商管理质效，持续助力集团公司高质量发展。

集团总部相关部门负责人，集团公司有关企业负责人、分管物资采购管理的班子成员及相关部门负责人参加培训。

文丨蒋苓 田春雨  视频丨张昕泽