9月18日，山东融汇集团召开“百日攻坚 决胜全年”动员大会。山东融汇集团党委书记、董事长张广宇出席会议并讲话，山东融汇集团党委副书记、总经理王崇景主持会议。

会议下达了《“奋战100天，实现经营质效双提升”攻坚战行动方案》，并对下步工作进行安排部署；通报了集团公司1—8月份整体经营情况。8家单位代表分别作了典型发言或表态发言，重点汇报了攻坚思路和保障举措。

张广宇指出，距离年底仅剩100天时间，是全年工作的收官阶段，也是检验成果的关键时期，更是决定成败的冲刺阶段。集团上下要深刻认识当前面临的形势和压力，统一思想、提振精神、聚力攻坚，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，向全年目标发起最后冲锋，确保全年任务目标圆满完成，实现经营质效双提升。

张广宇强调，要聚焦重点、精准发力。要聚焦营收再发力，牢固树立以“营收论英雄、效益定成败”的鲜明导向，把主要精力向营收集中、优势资源向营收倾斜、考核激励向营收集聚，深耕存量市场、拓展增量市场、挖掘潜在市场、树立良好口碑、统筹增收增利、强化责任考核，大力推进港港联动、港贸联动、港船联动、港金联动，全力以赴拓市场、增收入、创效益。要聚焦项目建设再发力，坚持“贸易+实体”，对在建项目要加快施工进度，推动尽快复工或开工；对即将竣工项目要抓进度、抓节点，确保早投产、早达效，尽快形成新的增长点；对储备谋划项目要加快论证步伐，争取早建设、早开工，持续优化产业结构，增强发展后劲。要聚焦降本增效再发力，深刻领悟“向七个方面降成本”“向十个方面要效益”内涵，加强资金筹划和“两金”管理，推动“机械化减人、自动化换人”，用好“345”薪酬激励机制，加大“三大员”管理。要聚焦安全生产再发力，狠抓“三类人”管理，强化主体责任落实、安全环境打造、装备升级改造、全员素质提升，打造本质安全型企业。

张广宇要求，要合力攻坚、敢打必胜。要对标对表、查缺补短，认真对照年初确定的目标和市国资委下达的指标任务，逐项梳理进度，找准差距短板，倒排节点，确保每项指标有人抓、有人管、有人督。要坚定信心、决战决胜，牢固树立“一盘棋”思想，加强沟通协调，密切协作配合，心往一处想、劲往一处使，汇聚冲刺全年目标的强大合力。要履职尽责、敬业奉献，深入开展爱岗敬业活动，牢记企业靠员工发展、员工靠企业生存，面对急难险重任务敢于挺身而出、靠前指挥，面对“庸懒散奢”、违法违纪行为和各种歪风邪气敢抓敢管、动真碰硬，把“不可能”变成“可能”，把“搞不定”变成“搞得定”，把“行不通”变成“行得通”。要在事关生存发展的重大决策面前敢于担当，在事关企业发展大局和职工利益的大是大非面前敢于担当，在棘手问题和急难险重任务面前敢于担当，干在每一天，干好每件事，为完成全年目标任务而努力奋斗。

会议要求，一要细化目标抓落实。各单位要树立强烈的大局意识、责任意识、交账意识、节点意识，对目标任务和工作措施进一步细化、实化、具体化，细化到天、责任到人，说了算、定了干、按期完。二要强化保障抓落实。集团公司各分管领导、总部各部门要主动到一线调研，加强引领引导，强化支持支撑，跟踪督促督导；各牵头部门、配合单位、企业之间要相互补台、相互支持，对重点项目、重点任务、重点工作统筹谋划，对关键环节、关键节点、关键要素充分研判，及早梳理卡点堵点，提前制定应对预案。三要强化担当、快速行动抓落实。起步即冲刺、动员即决战，各单位要抓住有利时机，即时进入战斗状态，把速度提得更快，把劲头鼓得更足，全力奋战100天，打赢攻坚战，确保实现集团2026年全年任务目标。

山东融汇集团领导班子成员，集团总部各部门负责人，各企业主要负责人在主会场参加会议；各企业副科级以上管理人员在各分会场以视频形式参加会议。

文丨蒋苓 李兴建 田春雨  图丨张昕泽