为提高总部工作标准，提升运转效率，10月27日，山东融汇集团组织召开业务标准提升培训交流会。本次培训聚焦公文、印章、保密及督办四个方面业务，通过标准宣贯与座谈交流，着力破解日常运转和工作落实中的堵点难点，为集团公司二次创业高质量发展提供坚实的基础和保障。

会议指出，公文是上传下达的载体。公文流转的“快”与“准”，对于提升集团决策执行效率和推动工作顺利开展具有十分重要的作用，必须要严把格式关、时限关、质量关和程序关，确保上情下达、下情上报畅通高效。保密是安全发展的底线。保密工作事关全局，责任重大。面对当前保密工作新形势、新任务，必须时刻敲响“保密钟”，紧绷“保密弦”，增强保密意识，落实保密责任，在日常工作中严守底线、慎之又慎，切实筑牢保密安全防线。印章是权力运行的凭证。印信管理事关企业公信力与法律安全，必须严格执行用印审批流程、盖印操作规范、做好台账登记，做到用印有据、有责可追，切实维护集团公司对外形象与合法权益。督查是执行落实的保障。督办工作是推动决策部署落地见效的关键环节，必须建立健全重点任务清单化管理与动态跟踪机制，强化节点把控与结果反馈，推动督办工作从“催进度”向“促解决”转变，对推进不力的事项及时预警，确保各项决策部署件件有着落、事事有回音。

会议强调，总部各部门是连接集团公司与企业的重要枢纽，是集团公司的脊梁，既是管理者，又是组织者，起到承上启下的作用。总部标准立得高不高、把得严不严，直接影响集团决策部署的落实成效，直接影响企业运转效率和整体形象。要增强标准意识。将制度标准内化为行为准则，自觉做到学标准、讲标准、用标准。要树立“差一点都不行”的理念，把每一项工作都当作“作品”来打磨，把每一个环节都当作“关口”来把守。要增强精品意识。每一项工作必须求真、较真、认真，秉持“如临深渊、如履薄冰”的谨慎态度，把“零失误、零差错”作为基本追求。对工作中出现的任何瑕疵都要深入剖析原因，及时改进完善，做到同样的错误不犯第二次。要增强效率意识。“来文马上办理、问题马上解决、决策马上落实”，所有工作都要及时落实、事不过夜、紧抓快办。要增强领会传达、总结分析、领导指挥、用心工作“四种能力”，要抓重点、抓关键、抓要害，善于分清轻重缓急，合理安排工作节奏，绝不能平均用力、眉毛胡子一把抓。

文丨蒋苓  图丨张昕泽