集团部署开展“二次创业 再立新功”主题活动，是立足千亿发展新起点、锚定“十五五”规划新目标作出的战略决策，而“每日六问”专题大讨论，正是推动这一战略决策落地生根、引导全员凝聚发展共识、破解发展难题的关键抓手。本次活动霄云煤矿分层级开展全覆盖、深层次的专题研讨，在思想的碰撞、思路的交流中，不仅让全矿上下进一步明晰了二次创业的使命担当、找准了矿井发展的短板不足，更让霄云煤矿对如何立足本业、融入集团发展大局，在二次创业浪潮中守牢安全底线、提质增效发展，形成了更为系统的思考、更为具体的谋划，也坚定了攻坚克难、再立新功的信心与决心。

一、锚定目标、实干笃行，答好“完成2026年任务目标，我们怎么干”的攻坚题

2026年是集团公司巩固千亿发展成果、开启“十五五”规划新征程的关键之年。集团下达的各项任务目标，是对矿井工作的刚性要求，更是我们投身二次创业的行动起点。答好这道攻坚题，核心要做到锚定目标不偏航、狠抓落实不松劲。一是守牢安全底线，以“时时放心不下”的责任感，深化安全生产标准化建设，抓实抓细现场安全管理，从源头上防范化解各类安全风险，为完成全年目标筑牢坚不可摧的安全根基。二是提升生产效能，紧扣生产任务节点，科学优化采掘布局，把精益管理深度融入生产、运输、洗选各环节，持续提升采掘效率、降低非必要支出，确保各环节高效衔接、闭环运转。三是压实工作责任，建立“目标分解到岗、责任落实到人、进度督查到天”的工作机制，将全年任务拆解为季度目标、月度计划、旬度考核，以考核督办的硬举措，推动各项工作落地见效，以钉钉子精神把目标任务转化为实实在在的发展成果。

二、解放思想、破旧立新，答好“如何破除三种思维、建立三种思维”的思想题

思想是行动的先导，思想领先则步伐领先。破除“井筒思维”“车间思维”“装卸思维”，建立“开放思维”“市场思维”“系统思维”，是霄云煤矿在二次创业中突破发展瓶颈、实现高质量发展的思想钥匙。我们唯有打破思维定式、主动求变创新，才能跟上集团二次创业的步伐。一是破除“井筒思维”，树立“开放思维”，跳出霄云看霄云，主动对接行业内先进煤矿的发展经验，在智能开采、绿色矿山建设、安全管理模式等方面加强对标学习，积极引入新理念、新技术、新方法，推动矿井发展向“智能创新型”转变。二是破除“车间思维”，树立“市场思维”，牢固树立“市场导向”意识，从生产到销售，都密切关注市场需求、精准研判市场趋势，将降本增效、煤质提升与市场接轨，以过硬的产品质量赢取市场认可。三是破除“装卸思维”，树立“系统思维”，强化矿井生产、安全、经营、党建等各领域的系统谋划、协同推进，打通部门壁垒、凝聚工作合力，实现各环节、各领域有机衔接、高效联动，以系统思维破解发展难题、提升发展质效。

三、守正创新、固本强基，答好“如何提升核心竞争力，抢占行业制高点”的发展题

提升核心竞争力是霄云煤矿在二次创业中站稳脚跟、争先进位的根本所在。我们必须坚持守正创新，以安全为基、以创新为翼、以管理为要、以人才为本，全面做强核心优势、补齐发展短板，构筑高质量发展的核心竞争力。一是深化精益管理，全面落实“从七个方面降成本、向十个方面要效益”工作要求，抓实存量盘活、挖潜降本、流程优化、提质增效，把精细化管理贯穿采购、生产、能耗、维修、考核全链条，做到精打细算、严管严控，以管理升级提升经营质效。二是突出品牌塑造，发挥煤种优势，严把煤炭生产、洗选全流程质量关口，主动对接市场、服务客户，强化供需协同，以品质赢信任、以口碑拓市场，不断提升产品附加值与市场话语权。三是建强人才队伍，坚持人才强企、技能兴矿，常态化开展岗位练兵、技能比武、师徒结对、专业赋能培训，完善激励机制，让想干事者有平台、能干事者有机会、干成事者有舞台，以高素质人才队伍筑牢核心竞争力支撑。四是强化科技赋能，加快智慧矿山建设步伐，深入推进矸石充填应用，走安全、高效、绿色协同发展之路，实现经济效益、安全效益、生态效益同步提升，真正以硬核实力在行业竞争中抢占先机、赢得主动。

四、靶向攻坚、精准施策，答好“如何破解生产经营中的重点难点问题”的实践题

蓝图再好，不落地就是空想；目标再明，不执行就是空谈。当前矿井在采掘衔接、成本管控、设备保障、效率提升等方面仍存在堵点难点，这些问题不解决，高质量发展就无从谈起。我们必须坚持问题导向、结果导向，以攻坚姿态破解发展堵点难点。一是紧盯关键环节，聚焦下半年“两安两撤”重点工程，紧盯现场施工、工序衔接、安全管控等核心任务，精准把握工作重点，强化协同提效。二是精准破题解题，针对采掘衔接紧张，优化设计方案、合理调配队伍、提高掘进效率；针对成本压力大，从材料管控、修旧利废、能耗管控、非生产性支出压缩上精准发力；针对现场管理薄弱，强化干部跟班、现场督导、闭环整改，把问题解决在萌芽、化解在一线。三是强化督导问效，实行挂图作战、销号管理、定期调度，对重点难点问题一事一策、一抓到底，确保件件有着落、事事有回音，以实实在在的整改成效推动矿井稳健运行。四是强化全流程煤质管控，落实煤矸分装分运、分级筛选措施，推进浮精全部掺配工艺优化，实现入洗原煤“吃干榨净”；同时加大销售关注力度，紧盯市场行情动态，精准对接客户需求，以优质煤质拓宽销路、提升售价，以源头降耗、过程管控、营销创效多措并举，全方位拓宽增效空间。

五、立足岗位、担当作为，答好“如何立足岗位为二次创业贡献智慧力量”的责任题

二次创业不是一句口号，而是全集团上下的共同使命，更是霄云煤矿每一名干部职工的责任担当。大河有水小河满，大河无水小河干，企业的发展与每一位职工息息相关，唯有把个人发展与企业发展紧密结合，立足岗位、担当作为，才能汇聚起推动二次创业的磅礴力量。作为矿井负责人，我深知，推动矿井高质量发展，离不开班子成员的团结协作、离不开中层干部的履职尽责、更离不开基层职工的辛勤付出。引导全员立足岗位贡献智慧力量，核心要做好三个方面：一是强化思想引领，通过宣讲团宣讲、形势任务教育、主题研讨等形式，让全矿干部职工深刻认识二次创业的重大意义，认清矿井发展的机遇与挑战，树立“企业发展我光荣、我为企业做贡献”的主人翁意识，把干事创业的热情凝聚到二次创业的实践中。二是发挥示范引领，班子成员带头履职尽责、中层干部带头攻坚克难、党员同志带头冲锋在前，以“头雁效应”激发全员干事创业的热情，让全体职工学有榜样、干有方向，形成一级带一级、层层抓落实的良好局面。三是搭建平台引领，常态化开展“金点子”征集、创新工作室路演等活动，鼓励职工立足岗位开展技术革新、工艺改进、管理创新，对优秀创新成果和先进个人予以表彰奖励，让每一名职工的智慧都能得到发挥、每一份力量都能得到凝聚，形成“人人想干事、人人能干事、人人干成事”的浓厚氛围。

六、厉行节约、提质增效，答好“如何发挥主观能动性，过好紧日子”的作风题

过好紧日子才有好日子，这既是应对市场变化、实现企业高质量发展的必然要求，更是对落陵“艰苦创业、自强不息、厚德致远”精神的传承和发扬。二次创业的征程上，我们要树牢过紧日子的思想，主动发挥主观能动性，通过精打细算、挖潜增效，把每一分钱都用在刀刃上。一是思想上树牢节约意识，通过常态化开展“厉行节约、反对浪费”主题教育，让全矿干部职工树立“节约光荣、浪费可耻”的理念，从思想上深刻认识到“过紧日子”的重要性，把节约意识融入到工作的每一个环节，形成人人节约、事事节约、处处节约的良好风尚。二是行动上抓实节约举措，从机关到基层、从井上到井下，全面开展节约行动，机关部门精简办公开支，严控办公用品、水电能耗；生产一线优化材料使用，大力推进废旧材料回收复用、修旧利废，最大限度降低生产消耗；各单位严把费用支出关，严格控制非生产性开支，杜绝不必要的开支，让节约成为一种工作习惯、一种行动自觉。三是机制上强化节约保障，建立健全节约降耗考核机制，将节约成效与绩效考核、评优评先挂钩，对节约工作成效显著的单位和个人予以表彰奖励，对铺张浪费的行为予以严肃问责，以刚性制度保障“过紧日子”落到实处，通过全员共同努力，把“紧日子”过成“好日子”，为二次创业积蓄充足的发展力量。

此次“每日六问”大讨论，既是一次全矿上下的思想大解放、认识大提升，更是一次聚焦二次创业的行动大部署、责任大落实。作为霄云煤矿负责人，我将以此次大讨论成果为指引，以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，在集团二次创业的征程中扛牢矿井责任、展现霄云作为、贡献霄云力量，奋力谱写矿井安全、稳定、高质量发展的新篇章，为集团实现“十五五”规划良好开局、在二次创业中再立新功添砖加瓦！

文丨王利