当前，煤炭市场持续承压，区域同质化竞争日趋激烈，港口经营面临多重考验。作为集团港航物流链条的重要节点，跃进港既承载着市场下行带来的生存压力，也迎来了集团战略布局赋予的发展机遇。对照“每日六问”的深刻内涵，一个基本判断愈发清晰：跃进港要实现突破发展，必须从思想深处破除惯性思维，以“跳出跃进看跃进”的开阔视野重新定位，以“回到人心干实事”的务实作风凝聚力量，唯有打开格局、找准方向、凝聚人心，才能在复杂形势中掌握发展主动。

一、转变思维，在破立中凝聚发展共识

“如何破除三种思维、建立三种思维”，是本次“每日六问”大讨论的核心命题，更是跃进港突破发展的思想钥匙。通过本次大讨论，全港上下思想得到深刻洗礼，逐步凝聚起共识：唯有打破思维定势、突破路径依赖，才能在激烈的市场竞争中找到突破口，为港口发展注入新动能。

破除“井筒思维”，关键在拓宽视野、找准定位。跃进港不能局限于自身业务范畴，而应主动融入集团战略布局和济宁北方内河航运中心建设大局，跳出单一港口的局限，以全局视角谋划发展、找准坐标，在集团发展一盘棋中展现作为。破除“车间思维”，关键在树立导向、服务客户。港口绝非简单的货物装卸场所，而是连接上下游、服务客户、创造价值的重要平台，每个岗位、每位职工都要主动转变观念，常思“我的工作能为客户带来什么价值”，以客户需求为导向优化服务、提升质量。破除“装卸思维”，关键在构建系统观念、提升综合效能。要跳出单一操作环节的局限，转向全链条管理、全流程服务，从“完成货物装卸”向“为客户提供定制化、全流程解决方案”转变，实现从“操作型”向“服务型、价值型”的跨越。

二、聚焦落实，在执行中提升工作效能

“完成2026年任务目标，我们怎么干”——这一问题的答案，不在空洞的口号里，而在每一项扎实的执行中，在每一件具体的实事里。执行力就是竞争力，落实力就是战斗力。只有把各项工作抓细抓实抓到位，才能将既定目标转化为实实在在的发展成效，为港口高质量发展筑牢根基。

抓落实，关键在于建立高效顺畅的工作机制。要畅通沟通渠道，让一线声音快速上传、合理诉求及时回应，打通服务职工、推动工作的“最后一公里”；要完善工作流程，让每个环节有章可循、每项工作责任到人，避免推诿扯皮、效率低下；要强化闭环管理，让既定事项件件有着落、事事有回音，确保各项部署落地生根、开花结果。抓落实，核心在于突出“实”字当头、务求实效。汇报工作要见人见事见思路，既要直面问题、不回避短板，更要拿出切实可行的解决方案；部署工作要目标清晰、责任明确、时限具体，让每一位职工都清楚“干什么、怎么干、干到什么标准”；考核工作要动真碰硬、奖优罚劣，让干好干坏有明显区分，充分激发全员干事创业的积极性和主动性。

三、依靠职工，在聚心中激发创业动能

“如何立足岗位为二次创业贡献智慧力量”——这个问题的答案，不在少数人的谋划里，而握在每一位跃进港职工的手中。人心齐，泰山移。二次创业的征程任重道远，唯有凝聚全体职工的智慧和力量，同心同向、同力同行，才能克服一切困难，推动港口实现新发展。

职工是企业最宝贵的财富，是二次创业的主力军。当前，跃进港面临队伍结构优化等现实挑战，但解决一切问题的关键始终在“人”。一方面，要搭建职工成长平台，完善培养、选拔、任用机制，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有发展，助力职工实现个人价值与企业发展同频共振。另一方面，要完善激励约束机制，打破“平均主义”，让干成事的人有回报、有荣誉，让不作为、慢作为的人有压力、有触动，充分调动全员干事创业的内生动力。同时，要畅通职工沟通渠道，主动倾听职工诉求、回应职工关切，用心用情解决职工工作生活中的实际困难，让每一位职工都感受到企业的温暖，真正树立“港口是我家，发展靠大家”的理念，成为港口发展的参与者、贡献者、受益者。

四、厉行节约，在点滴中积累发展效益

“如何发挥主观能动性，过好紧日子”——这不仅是应对当前市场形势的现实需要，更是企业长期生存发展的必修课，是每一位职工的责任与义务。过“紧日子”不是短期应付，而是长期坚持的战略举措。只有把成本意识深植于心、外化于行，精打细算、开源节流，才能在激烈的市场竞争中行稳致远，为企业积累更多发展后劲。

过“紧日子”，核心在于将节约意识转化为全员自觉行动，把成本控制融入每个岗位、每个环节。从制度层面，要建立健全节约激励约束机制，明确责任、细化标准，让节约者受益、浪费者担责，形成“人人讲节约、事事重节约”的制度氛围。从细节层面，要引导全员养成节约习惯，从节约一度电、一滴水、一张纸、一升油做起，杜绝“长流水、长明灯”，减少各类资源浪费，让每一份资源都发挥最大价值。从文化层面，要营造“节约光荣、浪费可耻”的良好氛围，倡导“省下的就是赚到的”理念，让节约成为一种工作习惯、一种生活方式、一种企业文化，真正实现降本增效、提质增收。

“每日六问”，问的是责任担当，考的是初心使命，促的是作风转变，求的是发展实效。跃进港将以此次“每日六问”大讨论为契机，持续破除思维定势、强化责任落实、凝聚职工人心、厉行勤俭节约，把问题找准、把方向定实、把工作干细，以实实在在的行动、扎扎实实的成效，为集团公司高质量发展贡献跃进力量。

文丨马春晖