我任职于梁山港货场管理厂，担任生产三班班长一职。日常工作中，负责火车、集装箱、船舶、件杂货以及汽车来煤等各类货物的作业衔接工作，涉及散改集、集改散、接卸、理货、收发等多个环节，任何一环节衔接不畅都会影响整条生产线的运行效率。此次学习让我深刻认识到，港口要实现大发展，不能仅靠拼力气、赶时间，更需以精益管理挖潜力、提效能，以精细操作保障顺畅与安全。

以前我总以为，精益管理不过是打扫干净现场、整理规范环境。走进先进企业，看一线实景、听实战经验、聊实操做法后，才豁然开朗，精益不是面子工程，而是提效率、降成本、保安全的的真本事。精益之路虽充满挑战，更是前景广阔的阳光大道，这坚定了我持续学习与改进的决心。

参观学习中，各企业规范有序的作业现场、清晰合理的流程动线、人人守标准、事事讲规范的浓厚氛围，给我留下深刻印象。对照自身货场管理，我的改进方向更加明确。返岗后，我将带领班组从细微之处着手，规范工具定置定位，减少无效寻找与往返；优化物料搬运动线，杜绝重复走动；科学调度进出港车辆，缓解拥堵；清理乱堆乱放，消除安全隐患。让班组成员真正理解，精益从不是简单的“打扫卫生”，而是让物品各归其位、流程井然有序。

在此基础上，我将把精益思路融入日常作业，统筹上游来煤接卸与下游发运装车，打通火车、集装箱、件作业中的堵点难点，提升煤棚库存与集装箱贝位利用率；用好“N+1、N+2、N+3”前置准备法，提前谋划部署，压缩非生产等待时间，使生产节奏更顺畅、作业效率再提升。同时，严格执行标准化作业，打破“差不多就行”的惯性思维，鼓励全员发现问题、提出建议、参与改善，让人人成为精益管理者、个个争当增效排头兵，实现班组与员工共同成长。

面向未来，作为一线班组长，我将紧跟步伐、扛起责任。对新材料、新工艺、新技术、新设备的不断应用，带头学习钻研，做实“传帮带”，推行一岗多能、多岗通用，全力配合港口二期工程建设，为打造智慧港口、构建多式联运枢纽贡献基层力量。

文丨赵斌斌（梁山港）  图丨李梅（致远教育）