“以往井下零星整改任务常出现积压、整改滞后的情况。如今市场化机制落地后，大家在干好本职工作之余主动找活干，现场短板快速补齐，收入也实实在在增加了。”近日，花园煤矿劳动人事科负责人李建兵谈及井下零星工程市场化改革时说。

井下零星工程点多、线散、突发性强、工程量小，难以纳入正规生产计划统筹管理，一直是矿井现场治理的难点。传统模式不仅人力调配被动，还易使主力班组分心，挤占正常生产时间，严重制约了矿井安全标准化建设与提质增效工作。

为打通管理堵点，花园煤矿在掘进工效“分头面独立核算”的基础上，进一步延伸市场化管理链条，全面推行井下零星工程内部市场化改革。矿井坚持“本职优先、按劳取酬、安全前置、质量对标”四大原则，打破岗位壁垒，面向全矿招募具备作业资质、技能过硬的职工，组建零星工程人才储备库，统一调度、考核闲置人力，充分盘活内部人力资源。

守牢主业底线是改革的前提。该矿出台刚性工时结算制度，明确职工必须完成当日本职工作后，方可利用业余时间参与零星工程；本职任务未达标者一律不予薪酬结算，从制度上杜绝“重副业、轻主业”的问题。同时，矿井搭建起“清单发布—明码标价—现场施工—联合验收—公开结算”的全流程闭环管理体系。每日梳理工程任务，结合施工难度分级定价，所有信息全程公示；多部门联合现场验收，严格落实奖惩标准，保障施工安全、工程质量与薪酬分配的公平公正。

改革实施以来成效显著：井下零星任务当日办结率由72%升至97%以上，重复整改问题同比下降65%，现场安全标准化水平持续提升。目前，人才储备库在岗人员70余人，覆盖多个岗位，职工人均月增收约600元。“多劳多得、绩优多得”的分配导向，实现了从“要我干”到“我要干”的思想转变，全员主动创效氛围浓厚。

此次井下零星工程市场化改革，是花园煤矿由“行政管人”向“市场管事、精益提效”转型的有力实践，实现了企业降本、现场提标、队伍提能、职工增收的多方共赢。下一步，花园煤矿将持续优化市场化运行体系，完善各项管理标准，扩大改革覆盖面，以精益化与市场化“双轮驱动”，为矿井高质量发展注入源源不断的动力。

文/图丨李盈盈 仇文 宋传奇（花园煤矿）