6月26日至28日，第三届大乌国际矿山机电博览会暨“绿色智能·共享未来”高质量发展论坛在陕西神木举办。朱家峁煤矿矿长郭中安受邀作主旨分享，重点推介矿井以安全文化为内核、体系创新为支撑的特色安全治理模式，输出可复制、可推广的山东融汇集团安全发展样板。

单纯靠技术升级和硬性管理难以根除隐患，唯有以安全文化深度引领，才能从源头夯实根基。朱家峁煤矿坚守“当安全与效益矛盾时，产量可减、利润可降、成本可升、矿井可停，但不安全不生产的思想不能丢”的原则，坚持“内化于心、外化于行”的文化浸润路径，同步搭建科学管理体系，走出文化引领、全员共治的本质安全之路。

在体系构建上，矿井构建全员参与、全员负责、全员防控格局。一是建立个人自律、班组自控、区队自治、厂矿自管“四自”层级管理体系，将外部监管转化为自我约束。二是打造技术员、班组长、安监员“三类人”基层安全“铁三角”，实现技术赋能、安全监管与团队协作联动。三是建立正向激励为主、刚性惩戒为辅的双向考核机制，调动全员查隐患积极性。

在举措落地上，矿井将安全文化融入管理底层逻辑。一是抓实五项重点工作，从营造“不敢违章”高压震慑、培养“不想违章”行为自律、创造“不需违章”作业环境三个维度，营造“严抓细管”安全氛围。二是落实“六抓三十六项”特殊环节保安举措，杜绝零星事故。三是构建全覆盖标准体系、强化执行过程控制、建立动态达标机制，连年实现安全生产。

此次论坛推介，充分彰显行业对朱家峁煤矿安全治理成效的认可。下一步，矿井将持续深耕安全文化建设，擦亮安全发展标杆，以文化筑安、科技赋能、实干提效，为煤炭行业绿色智能高质量发展贡献力量。

文/图丨张奎连 张斌（朱家峁煤矿）