“这个月我们区队安全平稳，未出现严重不安全行为，再次获评‘五好区队’，安监员的帮教指标相应减免，考核压力也适度减轻。”霄云煤矿综采一区班前会上，区长的一番话折射出安全非均衡“差异化”管理带来的新变化。

今年以来，该矿以安全生产标准化建设为总抓手，锚定“压实主体责任、营造安全氛围、改善作业环境、提升安全意识与技能”五大方向，创新实施以安全结果为导向的非均衡差异化管理。核心思路明确：安全管理绩效优良的区队，给予更多信任与自主空间；管理薄弱的单位，则实施重点盯防与升级监管。通过“安全越好、管理越优”的良性循环，推动各单位从被动管理向自主管理转变。

正向激励层面，该矿建立量化减免机制。区队月度内无严重违章、获评“五好区队”的，对应监管安监员每人可酌情减免“帮教”任务，多项条件同时满足时，减免力度累计叠加，考核指标也相应核减，每个头面总减免幅度保持合理上限。获评“六好”班组的，该班组的“帮教”指标平均数控制在区队平均水平的一半以内。指标减免有效减轻基层迎检负担，激发自主管理内生动力。

反向约束层面，制度明确适度加严监管标准。监管区域出现严重违章的，当班安监员需增加重点帮教任务并在该班组落实；该区域安监员在规定周期内每人须完成一次“叫停帮教”，其班组必须落实；该区队其他监管区域的安监员在周期内每人同样须完成一次“叫停帮教”。班组出现严重违章行为的，安监员每人在该班组增加“帮教”任务。安全失守不仅面临更严格的绩效评价，监管力量同步升级，形成精准管控态势。

该模式推行以来，成效逐步显现。综采一区连续三个月实现“三无”目标，安监员帮教指标由四个减至一个，区队自主抓安全积极性显著提升；个别基础薄弱区队在加码监管后，隐患整改率提升百分之四十以上，安全状况明显改善。全矿初步形成“安全越好、管理越优、负担越轻”的良性循环，安全生产标准化水平稳步提升。

凭借这一创新实践，霄云煤矿被集团公司评为二季度典型做法表扬通报项目，并在全集团推广学习。下一步，该矿将持续深化安全非均衡差异化管理，推动高质量发展与高水平安全动态平衡，以更实举措筑牢安全生产根基。

文/图丨魏帅（霄云煤矿）