为破解矿井业务条线分散、多端口填报、多头调度核查、重复收集数据等管理浪费问题，持续精简业务流程、减轻基层工作负担、全面提升精益管控效能，阳城二号井结合生产经营现场实际，自主研发 “一码通办” 数字化小程序，重构业务流程、压缩操作环节，推动矿井精益管理由制度驱动向数字化、常态化、实效化深度落地，筑牢企业高质量发展的管理底座。

由于督办考核、挂图作战、降本增效、标准化验收、修旧利废、招标采购等各类业务分属于不同管理部门，各科室、区队需要多头对接、多处填报材料，同类数据反复征集、重复调度核查。重复填报与汇总占用基层工作人员大量的时间与精力，不仅增加职能科室收集整理、基层单位提报报送的双重负荷，也严重拖慢业务推进效率，成为制约精益管理落地见效的堵点。

阳城二号井聚焦流程优化、提质增效，整合各归口业务管理，搭建一体化线上办理平台，实现数据共享、一站式受理、全流程闭环管控，从根源解决重复征集、调度等浪费。同时，平台还单独设置全员问题意见反馈板块，打通职工、区队、职能科室反馈渠道，构建全员参与管理、全域同步优化的高效协同体系。

平台上线试运行以来成效显著，员工通过手机扫码即可实现一键登录、线上办理业务，实时同步进度、统一数据归集，真正做到 “数据线上流转、人员少跑弯路、智能统计决策”。与此同时，阳城二号井将 “三大员” 日常管理考核、人员上讲台、“三大员” 知识库集成于平台，兼具在线学习、线上考试、AI 智能问答功能。平台进一步扩充知识库资源，覆盖招采管理、项目建设、能力提升等多个板块，打造 “数海观澜” 聚合门户，为员工业务学习与能力成长提供有力支撑。

下一步，阳城二号井将严格落实集团公司精益管理部署要求，用好数字化手段，深耕流程优化、效能提升、价值创造三大方向，持续完善矿井精益数智化管理，让精益管理融入生产经营全流程。依靠精益化、数字化工具持续挖潜释放管理效能，为集团公司精益化管理提供基层实践力量。

文/图丨李盈盈 郭亮 王传翠（阳城二号井）