人才是企业发展的核心动力。班组长、技术员、安监员作为煤矿“三类人”是衔接管理决策与一线生产的关键纽带，也是技术攻关、现场管控、安全保障的中坚力量。今年以来，义桥煤矿锚定人才强企战略，系统推进“三类人”素质提升工程，搭建创新创效、专项培训、技能比武多元成长平台，一大批骨干人才崭露头角，技能成才、实干建功在矿区蔚然成风。

创新赋能，技术攻坚提效能

义桥煤矿高度重视技术人才的创新引领作用，依托创新工作室这一孵化载体，在场地、物资、政策上给予倾斜，引导技术员把生产现场的痛点难点变成创新课题，把一线技术经验沉淀为革新成果。

七月份，运转工区主管技术员王金坤为牵头人的创新工作室，凭借多项实用革新成果勇夺2026年集团创新路演大赛一等奖。“矿上十分支持我们搞技术创新，有平台、有经费，大家聚在一起，把生产中的堵点难点变成攻关课题，把技术经验转化为革新成果。”王金坤介绍。

工作室聚焦设备运维、降本增效、工艺优化持续攻关，并发挥技术骨干传帮带作用，带动更多技术员和班组骨干参与技术创新，打通了创新成果落地生产一线的“最后一公里”，持续为矿井提质增效注入新动能。

强基育才，夯实班组安全线

该矿紧盯班组长素质提升短板，精准开设专题赋能培训，围绕安全管控、班组建设、风险辨识、沟通协调等内容系统化授课，持续提升班组长现场管理能力。

在今年集团第七期、第八期“突破千亿 班组强基”班组长专题培训中，依托矿内前置组织的集中研学与日常班组管理积累，运转工区班组长苑辉、综采二区班组长杜伟勤学善思、积极交流，双双获评优秀学员第一名。“矿上组织的集中学习和集团专题培训干货满满，帮助我们更新了班组管理思路，学会了更扎实地开展现场风险防控。”苑辉深有感触。

系列培训让班组长理清了管理思路、规范了作业流程，全面提升班组风险预控和应急处置能力，让班组长当好现场安全“第一责任人”，筑牢了矿井安全生产第一道防线。

以赛砺能，岗位淬炼强本领

近年来义桥煤矿常态化开展岗位练兵，持续搭建多层次技能竞赛平台，鼓励“三类人”走出岗位、比拼技艺、精进本领。今年六月份，运输工区班组长张开封成功获评济宁市“技术能手”。谈起这份沉甸甸的市级荣誉，张开封感触颇深：“矿上常年组织我们参加各级技能大赛，给我们创造练手艺、比技术的机会，这份荣誉是在岗位上一天天干出来、一场场赛事比出来的。”八月，在2026年济宁市焊接行业职业技能竞赛中，依托矿内技能实训打下的功底，洗煤厂班组长付贵慈、机电维修厂班组长杜志强分别荣获二等奖、三等奖。一场场赛事，既是技艺展示的擂台，也是学习交流的课堂，带动“三类人”主动钻研业务，推动实操能力整体提升，为现场安全高效生产筑牢技能根基。

从创新工作室荣获集团路演一等奖，到专题培训涌现优秀班组带头人；从岗位练兵催生市级技术能手，到技能赛场斩获多项竞赛奖项。一连串亮眼成绩，是义桥煤矿持续深耕“三类人”素质提升的生动缩影，更是矿井推动基层骨干提质能力提升的有力印证，有效带动矿井安全管理、技术创新、班组建设全方位提质升级。

下一步，义桥煤矿将持续优化“三类人”全周期培养体系，统筹推进技能实训、创新孵化、人才激励各项工作，不断拓宽基层骨干成长通道，厚植技能成才沃土，培育更多懂技术、善管理、能创新的复合型骨干人才，以高素质“三类人” 队伍持续夯实矿井安全根基，为企业安全稳定高质量发展蓄势赋能。

文/图丨张祥生（义桥煤矿）