近日，新能船业扎实开展“八大浪费”专项识别整治工作，以培训赋能、全员排查、分类整改，持续推进精益管理走深走实，深挖降本增效空间。

结合造船行业工序复杂、物料流转频繁的生产实际，公司组织专项精益培训，普及浪费识别方法和改善工具，引导员工破除惯性思维，立足岗位、扎根现场排查问题、源头改善，推动精益理念落地实操。

本次专项排查聚焦流程堵点、现场管理短板、跨部门协同难点等重点领域，各业务条线精准开展自查整治。技术部紧盯设计源头，排查图纸变更、设计缺陷等系统性浪费；生产管理部优化生产组织与计划管控；制造部重点整治分段建造、物料流转等现场浪费问题。活动累计排查收集问题181项，经梳理核验，确定有效改善问题156项，全部纳入部门自主改善、课题立项攻坚清单，逐项闭环推进。

此次专项活动有效提升了全员精益管控意识，进一步优化了生产管理流程，一批一线改善举措落地见效。下一步，新能船业将常态化开展浪费识别与精益改善工作，持续夯实管理基础、提升经营质效，以精益管理助力企业及集团高质量发展。

文/图丨李盈盈  韩欣茹