张振宾，现任霄云煤矿掘进副总工程师、生产技术科科长。参加工作十八年来，他从基层技术员成长为矿井技术管理骨干，始终扎根井下生产一线，年均在岗330天以上、每月入井超16次，坚持现场靠前指挥、难题一线攻坚。工作中，他严格践行“工作有能力、自身有动力、做事有毅力、实施要竭力、困难会借力、结果有回力”的六力准则，牢固树立“结果导向，没有功劳的苦劳，就是徒劳”的实干理念，坚决摒弃形式主义与无效劳作，以过硬本领、务实作风、廉洁操守抓实生产管理、材料管控、降本创效各项工作，以扎实业绩助力矿井安全高效、提质增效发展，充分发挥党员干部先锋模范作用。

立足岗位强本领，精细管控提质保安

材料验收管控是井下安全生产的关键防线，针对以往验收标准不严、监管单一、抽检随意等管理短板，张振宾牵头修订生产归口材料验收管理制度。他积极借力多部门协同力量，联合企管办、财务科、党群工作部建立常态化联合验收、随机抽验机制，组织区队、工区管理人员对到货支护材料规格、数量、质量逐项核验，坚决杜绝不合格材料入井。针对钢管棚运输装卸中防锈涂层易破损问题，他督促厂家完善出厂防护包装，从源头提升设备防腐耐久性能。同时，他主动推广应用砂石水分检测仪、漆膜厚度测试仪等新型设备，以数据化、科学化检测替代传统经验判断，全面提升材料验收标准化、精准化水平，切实筑牢井下安全支护防线，为现场安全生产夯实物资保障基础。

持之以恒抓精细，全程管控降本增效

秉持长期深耕、久久为功的毅力，他聚焦矿井节支降耗重点，构建“源头审批、过程跟踪、完工考核”全链条材料管控体系，坚持一切工作以实效、创效为落脚点，杜绝无效苦劳。在源头管控上，从严审核各区队月度材料计划，逐项核算、结合库存精准审批，严控超额领料、材料积压和资金占压。在现场管理上，提前预判巷道贯通、工程收尾等关键节点，科学调配物资，有效杜绝结余材料闲置浪费。他创新建立沙灰专项闭环管理制度，无施工计算依据、无具体使用点位的领料一律不予审批，并根据不同工程强度需求差异化选用水泥品类，每月节约水泥采购费用20万元。坚持盘活废旧资源、深挖创效潜力，统筹调配工作面回撤物资实现二次利用，修复废旧台阶构件重复投用，有效减少新材料采购。创新采用可循环悬浮方格地板，对井下废旧轨道集中加工复用，全年实现降本增效100万元。同时常态化开展材料浪费专项督查，建立材料升井可追溯考核制度，以刚性制度压实管控责任。

创新竭力破难题，技术赋能提质增收

面对生产痛点难点，他始终主动担当、竭力攻坚，善于借力新技术、新设备破解瓶颈，以创新实干换取实效实绩。为杜绝施工返工浪费，他设计制作木质单轨吊梁模拟器减重90%，既实现施工精准对标，又降低职工劳动强度，彻底解决支护错位返工造成的材料、人力双重损耗。积极引进矿用锚杆拆卸机、矿用水切割设备，实现锚杆高效回收、废旧钢材精准切割加工，一机多用兼顾多项作业，有效消除安全隐患，大幅提升废旧物资复用率。他立足井下现场实际，把技术革新同安全生产、节支降耗紧密结合，不做虚功、务求实效，将技术优势转化为矿井提质增效的现实动力。

勤廉自律守初心，实干担当树牢标杆

作为党员干部，张振宾始终严守廉洁底线，在材料审批、物资调配、工程管理等工作中坚持原则、公道正派、清正履职。他始终践行六力工作准则，以能力立身、动力履职、毅力坚守、竭力落实、借力破难、结果答卷，做到事事狠抓落实、件件闭环回音。多年来，他舍小家为大家，常年坚守岗位、深耕一线，不计得失、默默奉献，急难任务冲在前面，以实际行动充分发挥党员干部先锋模范作用，为身边同事树立起实干担当的榜样。

下一步，他将继续坚守实干初心、恪守勤廉本色，持续抓实精细管理、技术创新、降本增效各项重点工作。立足矿井生产实际，主动破解现场管理、技术攻关、成本管控中的难点问题，以务实作风夯实矿井安全根基、助推矿井内涵式提升；同时胸怀全局、站位集团发展大局，积极把岗位成效融入整体战略布局，勇于担当、履职尽责，以实打实的工作业绩，为矿井稳健运营筑牢支撑，为集团公司高质量发展贡献全部力量。

文/图丨王然（霄云煤矿）