聚焦“奋战100天”攻坚行动，正则招标积极响应集团号召，深入推进“匠心提质年”各项工作，围绕服务提质、平台提质、人才与标准提质三大主线全面发力，跑出正则招标的攻坚加速度。

拼速度：服务直达，跑出“正则速度”

正则招标牢固树立“项目为王”理念，全面优化“项目直通·全程快办”机制。针对集团重点项目，建立“三个一”“三到位”绿色通道，确保急事急办、特事特办。

“紧急项目对接时，我们专人跟进、限时办结，手机24小时畅通，客户随时能找到人。”项目经理高立鑫说。同时，正则招标深入践行“一线工作法”，变“坐在家里等”为“走到一线去”，主动前往金桥二号井、物资公司、港航建设等集团兄弟单位开展“一线问需·服务前移”行动，坚持问题导向、服务导向，主动靠前、精准施策，不断提升招标服务专业化、规范化、精细化水平。

每个重点项目完成后，业务一部主动向招标人征询服务评价和改进意见。截至目前，已累计为10余个重点项目开通绿色通道，平均响应时间压缩至1小时以内。

强平台：数智赋能，筑牢“正则根基”

正则招标把数智化建设作为重点攻坚任务，以技术手段赋能业务发展。全力推进智能归档系统建设，严格按照挂图作战节点推进开发、测试与上线，确保年底前正式运行，实现招标资料全周期管理，让每一份文件有处可查、有迹可循、有据可依。

同时，加快招标系统功能模块升级，重点完成评委打分异常提醒、评审复核留痕、异常数据自动预警等核心功能迭代。目前，24条招标系统功能优化任务已完成10项，剩余14项正按节点加快推进，确保11月底前完成功能测试并上线试运行。

系统上线后，将实现评委打分异常自动提醒、评审复核全程留痕、异常数据自动预警等功能，招标业务全流程透明化、可追溯，以技术手段压缩人为操作空间，持续构建“用数据说话、用系统管控”的数智化招标平台。

双提质：人才提能，标准提标，守住“正则底线”

正则招标聚焦业务核心能力，大力实施“持证赋能攻坚计划”，完成全员持证摸底建档，明确报考方向与取证时限，结合绩效考核给予一次性奖励，持续推进能力升级。同步落实“青蓝赓续领航计划”，选聘业务骨干与年轻员工一对一师徒结对，量身定制培养计划，明确阶段目标，以老带新、以新促老。

“工作中遇到问题随时请教，成长速度比预想快得多。”项目经理张思琦说。通过“比学赶超”的浓厚氛围，人才梯队建设不断夯实“正则厚度”，为业务攻坚提供了有力支撑。

质量是招标工作的生命线。正则招标大力推进标准化模板库建设，梳理常用招标文件类型，分门别类制定标准化模板33份，从源头把控文件质量，让文件编制“照着做”就能做对，目前已完成第三轮优化。同时，建立招标文件质量内审机制，每季度随机抽取项目招标文件开展“回头看”检查，内审结果直接与个人绩效考核挂钩，做到奖优罚劣、有据可查。通过部门自查整改、内审抽查，层层把关、环环相扣，坚决守住招标文件质量的“正则底线”。

正则招标正以“奋战100天”为节点，把“匠心提质”落到每一项服务、每一份文件、每一次响应中，以“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感，奋战一百天、决胜全年度，在集团高质量发展大局中跑出正则招标的攻坚加速度。

文/图丨靳溢欣（正则招标）