进入四季度，煤焦事业部坚决落实集团“百日攻坚 决胜全年”动员部署，紧扣“奋战100天，实现经营质效双提升”攻坚要求，坚持党建引领与经营攻坚同频共振，以“时时放心不下”的责任感和“事事抓在手上”的执行力，全力冲刺年度目标任务，坚决打赢全年收官战。

全员压上，迅速掀起攻坚热潮

自集团“百日攻坚 决胜全年”动员大会召开以来，煤焦事业部坚持党建引领，迅速召开专题部署会，传达学习会议精神，研究细化攻坚举措，成立决战四季度专项工作小组，筑牢组织保障。事业部以党总支为抓手，层层压实攻坚责任，组织全体干部职工签订“百日攻坚”责任状。各部门围绕市场开拓、货源保障、账款清收、风险防控等重点工作，制定量化攻坚目标，完善调度督办机制，凝聚起全员攻坚、决胜全年的强大合力。

动员令一发出，各业务部门闻令而动、全员压上：业务人员主动下沉一线，加紧加密走访钢厂、焦化厂等下游终端客户；驻港人员紧盯港口发运现场，优化铁水联运调度、盯紧装卸节奏；各办事处深耕区域市场，跑煤矿、访港口、拓客户，迅速掀起大干百日的攻坚热潮。

聚焦主业，攻坚重点见行见效

锚定集团下达的年度目标，煤焦事业部坚持稳存量、拓增量、提质量三个主攻方向，全力冲刺经营指标。持续攻坚终端业务，用好自产煤资源，加大与钢厂、焦化厂等下游终端的对接力度，新开发多家终端客户，推动直供业务落地见效；深耕行业头部企业等战略客户，深化长协合作、深挖合作增量；升级梁山港集采分销模式，深化大矿直采与长协协议签订，从源头锁定资源、稳定价格、降低成本。

为保障营收主业落地，煤焦事业部每日召开内部营收调度会议，细化内部营收计划，及时解决业务开展过程中的堵点卡点，减少不确定性因素，千方百计实现业务链条增量。通过每日调度跟踪，盯紧立项、合同、发运和收付款完成情况，以日保周，以周保月，确保营收计划不折不扣落地，为决胜全年目标奠定坚实基础。

党建引领，凝聚攻坚强大合力

煤焦事业部党总支严格落实集团党建赋能“百日攻坚”部署，推动党建工作与业务经营深度融合。围绕四季度主题党日活动安排，各支部把主题党日开到业务现场、市场一线、港口前沿，聚焦业务推进中的堵点难点，开展现场会商、现场解题；党总支书记带头领题攻坚、靠前指挥，班子成员对照“爱岗爱企”谈心谈话查摆问题逐一认领、闭环落实。

坚持党建带群团，把履行社会责任、关心关爱职工与凝聚攻坚力量结合起来。持续推进“慈心一日捐”等爱心公益活动，广大干部职工积极响应参与，以实际行动传递温暖、彰显国企担当；常态化组织青年党员志愿者开展志愿服务活动，把志愿服务精神融入日常、落在实处，展现青年队伍的活力担当。

淬炼队伍，锻造敢打硬仗攻坚铁军

煤焦事业部将队伍建设作为攻坚突破的核心支撑，严格落实“四个一批”动态调整机制，让能干事、干成事的干部有位有为，激发全员干事创业活力。深入开展“爱岗爱企 我该怎么干”主题活动，引导干部职工立足岗位谈认识、找差距、明方向，把爱岗爱企的热情转化为履职尽责的行动。

用好重点攻坚奖、业务增量奖等激励政策，打破平均主义、树立“能者多劳、多劳多得”导向；同步压实全过程廉洁风控责任，做实业务尽调、合同签订、货物发运、对账结算全流程管控，坚决杜绝业务包办，严格落实廉洁从业规定，营造比学赶超、合力冲刺、清正廉洁的浓厚氛围。

下一步，煤焦事业部将持续保持攻坚劲头不松、冲刺力度不减，紧盯目标、凝心聚力、全员冲锋，奋力冲刺年度目标任务，以实干实绩为集团高质量发展贡献煤焦力量。

文/图丨李傲（煤焦事业部）