5月27日，山东融汇集团“三大员”对标交流暨验收员、定额员座谈会分别在霄云煤矿、金桥煤矿召开。活动以“专题座谈+对标交流”双线并行的形式，同步组织阳城煤电、义桥煤矿、盛源工业、龙拱港等单位开展专项对标，推动各企业互学互鉴，进一步夯实精益化管理基础。

上午，验收员专题座谈会在霄云煤矿召开。会议围绕统一标准、规范履职、抓好过程管控展开，强调验收员要坚持“一把尺子量到底、一个标准执行到底”，严把工程质量关口，倾听一线声音，以专业能力立信，以公平尺度立威，以服务意识立身；做到公正履职、从严考核、公平公开，尺度不因人而异，标准不因时而移，问责不因情而松，以制度刚性与治理温度牢守质量底线。

下午，定额员专题座谈会在金桥煤矿举行。会议围绕定额体系完善、执行管控强化、队伍能力提升，深入交流工作经验、剖析共性难点、明确改进方向。会议指出，要夯实定额基础，建立动态写实与复盘闭环机制，确保定额标准适配现场实际；要细化责任分解、强化协同联动，打通人才培养通道，提升定额管理专业化水平，发挥定额在优化组织、降本增效中的支撑作用。

同期，各企业开展了“三大员”专项对标交流。与会人员实地观摩“三大员”阵地建设，并分组深入交流：验收员围绕管理体系、实操流程、考核激励作PPT汇报；设备管理员分享设备全生命周期管理经验，覆盖采购、运维、检修到报废全链条；定额员对照台账材料研讨定额核算与薪酬联动机制，实现经验共享、管理共进。

此次活动搭建了企业间“三大员”比学赶超的交流互鉴平台，促进了经验共享，深化了精益管理提升，营造了浓厚的学习氛围。下一步，山东融汇集团将持续抓实抓牢“三大员”建设，固化交流经验成果，健全持续改进长效机制，以精益化管理为集团高质量发展提供坚强支撑。

文/图丨李盈盈 王昌明 田超（霄云煤矿）