6月11日，山东融汇集团精益化管理现场会在新能船业召开。山东融汇集团党委副书记、总经理王崇景参加会议，山东融汇集团党委副书记、董事张雷主持会议。

会上，3A企业管理咨询公司项目总监武庆生围绕“大型装备企业如何通过精益手段打造低成本经营体质”作专题授课。随后，新能船业作经验分享，系统展示了精益管理的实践与成果；海纳科技围绕“对标学习与应用改善”发言，分享了具有自身特色的精益管理之路。会前，与会人员实地观摩了新能船业的联合车间、数控中心、船舶搭载平台、舾装码头等核心生产现场，详细了解标准化、目视化、数字化等精益改进项目情况。

王崇景指出，自统筹推进精益化管理以来，集团公司取得了明显成效。特别是新能船业，在作业环境、生产节奏、经营指标量化等方面，全方位展现了精益化管理在降本、提质、增效、生产、安全等领域取得的成绩，为各单位提供了可复制、可推广的实践样板。各单位要进一步提高思想认识，将精益理念贯穿生产经营全过程。一是思想上真正重视，强化组织领导；二是集团、企业要完善制度，强化机制保障；三是树立系统工作思维，重点做好成本管控、效率提升、现场管理等关键环节；四要完善考核激励，营造全员参与、持续改善的良好氛围。

集团总部相关部门及有关企业负责人参加会议。

文/图丨李盈盈 周博韬 徐培珊