对煤矿企业而言，反浪费是精益管理的核心抓手，更是筑牢安全根基、提升经营质效的关键举措。今年以来，义桥煤矿坚持以精益管理为导向，常态化推进反浪费工作，持续压缩无效成本、减少冗余作业，精益化管控成效不断显现。

该矿强调“管理以现场为中心”，将反浪费理念贯穿生产经营全链条。设定年度降低采购费用不低于50万元的硬性指标，成立专项小组深入市场调研，通过优化招投标管理、推行竞争性谈判，1至4月共完成16个压降项目，单月节约资金超过5万元。同时，立足生产现场解难题、挖潜力，鼓励全员岗位创新创效：通过自主维修完成设备升级改造，利用设备调剂盘活闲置资源，开展“头脑风暴”大讨论突破思维定式，引导员工主动发现浪费、杜绝浪费，从源头控制成本。

该矿坚持典型引路、以点带面，以“五反三十项”反浪费专项活动为抓手，控工时、降成本、提质量。强化部门高效协同，一次性集中完成35千伏变电所转角移相变高压柜更换、义平线线路消缺等关键作业，减少停送电10余次，在提升安全水平的同时降低运营成本。此外，在物资清查方面，坚持“全覆盖、无死角、严标准、细核查”四项原则，以减少无效作业、压缩资源消耗为出发点，推动物资清查实现目视标准化、实物有效化，现场交办、限期整改、闭环管控。4月份物资回收复用金额超过11万元，以实打实的成效彰显精益管理价值。

精益之道，贵在坚持，重在落地。下一步，义桥煤矿将持续深化精益化管理，常态化推进反浪费工作，立足现场、结合实际，将好的作业做法和节约经验全面推广，推动矿井安全生产工作平稳、高效、低成本运行，为集团公司高质量发展贡献更大力量。

文/图丨李盈盈 赵雨婷（义桥煤矿）