定额管理是煤矿精益生产、提质增效的重要抓手。花园煤矿劳动人事科宋传奇，立足岗位、践行精益管理，以数据核算为支撑、现场写实为基础、制度体系为保障，用专业化、精细化定额管控，推动掘进工效稳步提升，落实多劳多得、优绩优酬分配原则，为矿井精益管理、高效生产夯实根基。

从“平均分配”到“按劳取酬”，当好机制改革破冰人

以往区队薪酬二次分配粗放、考核标准模糊，“大锅饭”制约了职工积极性。宋传奇牵头重塑精益化劳动定额体系，在无成熟经验借鉴情况下，他常态化深入井下跟班写实，拆解生产工序、精准量化工时消耗、科学核定工序单价，完善掘进延米单价明细，推行定额标准公开公示机制，让职工工作量可量化、收益可明晰，实现劳动价值与薪酬精准匹配。

薪酬分配更加规范透明，按量计价、按劳取酬落到实处。职工从被动干活转向主动争先，生产活力充分释放。2025年10月，掘进工效环比提升33.02%，11月持续提升28.97%，全年掘进平均工效同比提升8.91%。该矿透明化定额激励管理经验被《中国煤炭报》刊发推广，成为行业可复制的精益管理标杆。

从“办公室算账”到“现场化履职”，争做提质增效实干人

宋传奇摒弃办公室静态核算，把重心下沉到生产一线。2025年以来，完成50余次现场跟班写实，精准记录各工序耗时，全面排查工序卡顿、衔接不畅、工时浪费等痛点，累计撰写专项分析报告50余份，针对性提出优化举措，持续推动生产流程精益升级。

针对掘锚一体机、双臂钻车等新设备投用人机适配不足、原有定额标准滞后问题，他结合现场工况重新测算、修订定额标准，补齐新装备定额管理短板，实现人机协同高效匹配、产能充分释放。同时创新建立专兼职定额员联动机制，将验收员纳入管控体系，构建全员参与、全程闭环的精益定额管理格局。

从“定好标准”到“建好体系”，做好长效管理赋能人

着眼矿井长远发展，融入矿井“1+6+N+1”管控体系，两次牵头修订定额管理制度，完善绩效联动、正向激励机制。常态化开展定额员业务培训、座谈交流与技能考核，全年累计各9次，形成学习、培训、考核、应用的闭环培养模式，累计收集、梳理、采纳定额优化建议10余条，并依托“云学苑”平台开展全员定额知识培训，提升基层精细化管理能力。

在他的推动下，花园煤矿将精益定额管理融入安全生产、工程质量、现场管控、人力调配全过程。以定额联动工程验收，严控施工质量；以定额倒逼工艺优化，压缩无效工时；以定额统筹人员调配，实现人力资源最优配置。矿井已形成“定额引导精益生产、生产反哺定额迭代”的良性生态。

宋传奇以精准定额为标尺、以务实作风为依托、以精益思维为引领，盘活人力资源、挖掘生产潜能、提升管理效能，以实干担当助力矿井高质量发展，彰显了新时代煤矿管理人员的责任与使命。

文/图丨李盈盈 仇文（花园煤矿）