基层一线是安全生产的主战场。技术员、班组长、安监员，这三支扎根井下一线的队伍，被形象地称为矿井安全的“铁三角”。他们既是技术规范的执行者、现场施工的组织者，也是安全红线的守护者。

集团公司始终将“三类人”作为筑牢安全防线的关键力量和中坚骨干，明确指出他们是杜绝各类工伤事故的根本保障。霄云煤矿深入贯彻落实集团部署，以“三类人”管理为突破口，坚持问题导向、体系赋能、机制创新，推动技术、执行、监管三维联动，让“三类人”真正成为矿井安全发展的“压舱石”。

体系重塑：让三类人从“单兵作战”到“协同发力”

过去，技术员、班组长、安监员各管一摊，衔接不畅。为破解这一难题，霄云煤矿构建起“1.2.3.3.N”协同管理体系——以1个安全核心为统领，2个抓手为支撑，3条业务指导线专业引领，3大协同机制保障运行，最终覆盖N个区块网格化管理。

在正规循环作业和日常检修中，这一体系展现出强大合力：作业前，技术员精准编制规程措施，班组长组织现场交底，安监员逐项确认安全条件；作业中，班组长统筹工序衔接，严格执行“采煤工作面提前一小时停机检修、接班一小时内开机”等刚性规定，安监员全程盯靠；作业后，三方联合复盘，形成“发现—反馈—修订—落实—验证”闭环。正规循环作业达标率提升至95%以上，设备故障率同比下降30%。

正向激励：让“金牌”引领争先风尚

“评上金牌班组长，不光有奖励，还能优先参加培训、纳入干部选拔，大家比学赶超的劲头更足了！”掘进工区班组长老朱的一番话，道出了霄云煤矿“金牌”评选带来的变化。

矿建立月度“金牌技术员、金牌班组长、金牌安监员”评选机制，按绩效积分、综合测评分组评比，达标者授予“金牌”并给予物质奖励；月度安全例会通报表彰、颁发奖牌证书；季度优先推荐集团先进、安排外出培训；年度作为评先树优当然人选，纳入岗位晋升重要依据。2026年以来，累计评选“金牌”人员22人次。同时建立反面典型通报机制，编发“三类人”管控简报，点名通报反面案例，形成“能上能下、奖罚分明”的鲜明导向。

在能力提升上，技术员“爬黑板”讲风险、过“七关”考核，班组长“六维度”量化比拼，安监员“1456”体系赋能——每月召开安全“四问”反思述职会，开展“星级”“金牌”评比，末位淘汰调岗，优进劣出。今年以来，3人获评集团季度金牌安监员，1人获评集团年度十佳技术员，1人获评年度十佳班组长。

创新固本：科技赋能夯实安全根基

针对零星工程和重点环节风险管控难点，霄云煤矿推出两项特色举措。一是零星工程“码上”报备：所有非常规作业提前1天通过报备码报备，实行三级专人盯靠，安监员下井前到信息站进行班前确认，2026年以来已报备120余项，实现精准管控。二是重点环节“举牌”确认：临时支护、爆破作业装药、综掘机维护保养期间，安监员在视频监控下举手示意并填写时间，管理人员通过回放督查，关键环节违规操作率下降80%，确保“举手即规范、作业必安全”。同时强制推行“刚性检修”制度，每班不少于一小时停机检修，安监员全程盯靠记录，2026年以来设备非计划停机为零。

“三类人”就是矿井最基础、最核心的安全力量。通过制度重塑、体系升级、能力淬炼、创新管控，三支队伍实现了从“有形覆盖”到“有效履职”的深度转变。如今，技术员编制措施前必到现场“踩点”，班组长班前会必讲风险，安监员盯守关键环节必“举牌”留痕——每一次规范履职，都在为矿井安全添砖加瓦。

安全生产只有起点，没有终点。霄云煤矿将继续以“三类人”管理为抓手，对标先进、补齐短板，让这支骨干力量真正成为筑牢安全防线的“钢筋铁骨”，以更高标准、更严要求、更实举措，保障矿井安全生产形势持续稳定向好。

文/图丨赵健（霄云煤矿）