“请配合调取乳化油原始台账；请登录电网平台核验电费数据。”——这是阳城煤矿一次常规数据核验现场。煤矿各科室迅速响应，台账与数据逐一对应，核验过程规范有序。从“有制度”到“更精细”，精益管理正在这里落地生根。

文件发了、制度建了，但实际成效几何？症结何在？阳城煤矿的实践给出答案：问题不在方法，而在于指标不够硬、标尺不够清。让指标“硬”起来，正是精益管理向纵深推进的关键。

无法衡量，就无法管理。许多企业目标明确，执行却大打折扣，根源在于缺少可量化的标尺。阳城煤矿将全部目标系统化、精细化：资本性支出压减1718.4万元，全年累计降本7386.71万元；介耗降低10%，浮选药耗降低30%；变频一体机月影响时间压缩至200分钟以内，设备巡检率不低于95%，每项指标均精确到人。这套覆盖各维度的指标体系，让精益成效从“大概齐”变为“硬数据”，也回答了管理中的经典难题——如何让“重要但不紧急”的工作不被边缘化？答案是：用态度重视赋予力度，用量化标尺赋予硬度。

不少企业仅止步于“有人管”，阳城煤矿的突破在于从“分管”进阶为“牵头”。矿领导不再只听取汇报，而是亲自定项目、抓调度、解难题。配合单位同步纳入考核，形成“领导牵头、部门主责、全员参与”的攻坚格局，确保每一项指标都有人扛、有人盯、有人落。

顶层推动和精准标尺之外，还需刚性执行保障成效。每一个指标压实分管责任，每一组数据均有明确标准和制度支撑。各科室密切配合，展现出制度的严密性与全员执行力。考核结果直接挂钩干部执行力评价，彻底打破“干多干少一个样”的积弊，倒逼各级管理者将精益管理抓实抓细。当指标完成情况与执行力得分紧密相连，便成为推动管理升级的内生动力，全矿上下真切感受到：精益管理绝非走过场，而是真抓真管、见行见效。

阳城煤矿以精益管理强制度，以指标体系定精度，以数据核验实硬度，环环相扣，步步深入，正稳步迈向更精细、更系统、更科学的管理新阶段。

文/图丨李盈盈