2024年8月，我走出校门，走进义桥煤矿的大门。说实话，那时候我对煤矿的想象还停留在课本里——黑乎乎的矿井、轰鸣的机器、戴着安全帽的矿工。至于财务工作是干什么的，我的理解也简单得很：算算账、记记数字、月底出个报表。

报到那天，人事科的大姐笑着对我说：“小李，你可是咱们矿上的‘宝贝’，轮岗九个月再定岗。”我当时不太明白这句话的分量，直到后来才慢慢品出滋味。

轮岗的日子：像一块海绵掉进了水里

在党群办公室，我第一次知道企业文化不是挂在墙上的标语，而是能让人心往一处想、劲往一处使的凝聚力。在人事科，我看到企业为年轻人搭建的成长阶梯，也看到了老矿工们几十年如一日的坚守。更让我触动的是那些“小账本”。井下工人把闲置的旧配件修复，重新投入使用，省了5万元。液压支架、采煤机这些大型设备，以前坏了就请外面的人来修，现在自己干，省下800余万元。这些数字背后，是一群人在实实在在地“过日子”。

轮岗九个月，我像一块海绵掉进了水里，拼命地吸水。我开始明白，义桥煤矿不是我想象中那种粗放的老矿井，而是一座被科技和精益理念重新打磨的现代化企业。也正是在这个时候，集团营收突破1020亿元，成为济宁首个“千亿企业”，跻身中国500强第281位。2026年，集团吹响了“二次创业 再立新功”的集结号。

而我，也在这股浪潮中，被推向了财务岗位。

算账的日子：从“记账”到“管账”

刚进财务科那会儿，正好赶上煤炭市场下行。气氛有点紧，“煤价再降100元，我们怎么办”这句话不是口号，而是每天悬在头顶的现实。面对企业发展新形势，财务工作划出两条生命线：现金流和利润。

围绕现金流，我学会了“斤斤计较”。资金是企业的血液。每月开资金计划会，各部门报需求，我们逐笔审核。安全投入、职工工资、刚性支出，这三项优先保障、绝不压缩；其他支出能压就压、能缓就缓。2025年四季度，累计审减非紧急支出620万元。有一次，一位工区负责人问我：“小李，这笔钱为什么不能付？”我翻开预算表，一项项给他解释：不是没钱，是要“以收定支”，要优先保障安全生产和工资发放。他听完点点头：“明白了，你们是在算大账。”那一刻，我体会到：财务不是拦路虎，而是护航者。

围绕利润，我学会了“先算后干”。利润等于收入减成本。在“过好紧日子才有好日子”的理念下，我们的思维必须从“先干后算”转向“先算后干”。这是财务工作的“二次创业”——不再满足于记账算账，而是主动走到业务前端，用数据说话、为决策服务。

2025年8月，我们制定并下发了《关于预算目标保障执行措施的考核办法》，聚焦“节支降耗、投入创效”，细化形成37项具体执行措施，每一条都写清了谁来做、怎么做、什么时候考核、怎么奖惩。到了2025年四季度末，看着统计的两千万元创效成果，我心里忽然亮了一下——原来财务不只是记账算账，是真的能创造价值的。

2025年12月，我们编制全年预算，我抱着预算表，一个部门一个部门地对接。生产科室的老大哥听说要压成本，脸拉得老长：“小李，我们下井干活，安全第一，你不能让我们省材料省出事故吧？”我赶紧解释：“不是不让你们花，是要花在刀刃上，每一笔钱都要有个说法。”那段时间，我整天泡在数字里，跟14个部门反复核对、反复沟通，最终完成了预算编制。

那段时间，我们还干了几件“大事”。闲置的液压支架，以前堆在仓库里积压，我们通过物资公司调剂变现，掘锚机租出去收租金，废料和闲置设备能处置的处置、能变卖的变卖，闲置资产盘活了1200多万元。当这些数字落进账本，我真切掂出了“财务”二字的分量。

反思的日子：财务也能出“金点子”

干了一年多财务，我慢慢有了自己的想法。一是用“精益财务”掘出利润“富矿”。精益管理不能只在生产，财务管理同样需要精益。每一笔物资采购的节约、每一次设备自主维修的创效，最终都要落在账本上。财务要当好“精益引擎”的燃油表，让每一分钱都花在刀刃上。把“大账”变成“小账”，把“矿上的账”变成“自己的账”，降本增效才能深入人心。

二是用“业财融合”打通管理“堵点”。财务不能只坐在办公室里算账，要走到现场去。今年，矿上召开经济活动分析会，科室汇报闲置物资情况。会后，我们财务人员去仓库盘点核实，了解哪些物资真的闲置、哪些可以调剂。这种“账实见面”让我们在后续的成本压降中更有底气。

成长的日子：我与融汇的故事还在继续

从2024年8月到现在，当初那个连矿上机构都认不全的新兵，成长为能牵头组织预算编制，主持资金计划审查的财务人。这一路，我挨过批、加过班、熬过夜，但更多的是收获和成长。

今年3月，集团举行了“二次创业 再立新功”宣讲启动仪式。董事长说，要“学用结合、实干担当”。这句话我记在了心里。岗位虽小，但责任不小；数字虽冷，但人心不能冷。

我是李倩君，一名扎根义桥的融汇财务人。在“二次创业”的新征程上，我的承诺很简单：守好现金流，当好账房先生；管好利润表，当好矿山管家。与融汇同成长，与义桥共前进，用实际行动书写属于我们这代人的奋斗答卷。

“思路新，一新百新；观念变，一变百变。”我相信，只要每一个融汇人都能在自己的岗位上发起一场“二次创业”，千亿集团的根基就会越筑越牢，“十五五”高质量发展的新篇章就会越来越精彩。

而我和融汇的故事，还在继续。

文丨李倩君