在金桥煤矿二号井的建设现场，常年活跃着一个步履不停的身影——紧盯重点工程、严控关键环节，以党员的责任担当破解矿建施工难题，用技术创新与精益管控书写国企青年的实干答卷。他就是金桥煤矿二号井工程技术科科长马二康，一名深耕矿建领域十余载、勤廉攻坚、锐意创新的共产党员。

守牢一线阵地，筑牢安全质量防线

自2020年入职集团以来，马二康始终秉持“安全第一、质量为本”的建设理念，扎根矿井基建管理岗位，将党员初心镌刻在百米井下。为筑牢安全质量防线，他创新推行“双跟班+关键工序旁站”管理机制，全程盯控相贯线处钢筋绑扎、硐室定位、混凝土浇筑等重点工序，并建立隐蔽工程三级报验与信息化动态追溯体系，实现项目建设全周期闭环管控。

2025年8月5日，主、副井井筒顺利贯通，全年矿建工程实现零安全事故，井筒工程优良率达100%。面对一期扫尾与二期开工交叉施工、工期紧张的情况，他主动放弃休息，驻场攻坚，创新采用双线并行施工模式，推动各环节“同频、平行、穿插”高效作业，有效打通建设堵点，实现一期工程提前5天完工，为矿井接续建设抢出宝贵时间。

勇闯技术难关，刷新行业施工纪录

在井筒掘进施工中，他优化复杂地层爆破工艺，推行深浅眼分段装药爆破方式，将单次爆破进尺稳定提升至3.8米以上，打眼作业时间缩短25%。依托该技术形成的《提高复杂地质条件下立井井筒掘进爆破进尺》QC成果，荣获2025年度山东省煤炭行业质量管理成果二等奖。

主副井贯通巷是立转平的关键过渡期，也是矿井建设的里程碑。马二康立足技术攻坚，大胆创新，牵头构建“掘锚机掘支+装载机出矸+挖掘机倒矸+中心回转抓岩机装罐”机械化作业线，实现掘进、支护、出矸全流程高效协同，施工效率较传统工艺提升35%，较计划提前13天安全精准贯通。

井下煤仓上下口巷道是矿建二期工程的关键线路，也是保障项目按期完成的核心工程。他虚心向业内专家请教，反复推敲施工方案，将主要精力集中于关键工程推进，把传统生产调度转变为现场服务保障，并实施工艺升级。积极推行“三心拱断面+掘锚机掘支+带式输送机运矸+装载机出矸+履带运输车运料”机械化作业线，保障关键工序稳定运行，实现单月掘进进尺过百米，创下大倾角上山掘进历史最好成绩，形成可复制的高效施工模板，为后续二期工程整体推进打开关键突破口。

精算建设成本，践行勤俭治企担当

作为技术科长，马二康始终秉持“技术优化就是最大降本”的理念，从设计源头严控建设成本。在矿建二期单轨吊硐室、内外仓等工程施工中，他主动对接设计部门，在满足规范要求前提下，优化巷道施工路径，减少巷道里程88.5米，节约投资300.95万元。同时，在不降低安全冗余的前提下，对巷道断面、支护参数、配套设施逐项开展全流程价值分析，2026年上半年落地优化措施12项，累计节约投资288.54万元。在招标预算环节，严格落实“三对接一核算一比对”机制，通过市场调研与双重核算精准控价，使矿建工程相较概算节约投资超5104.26万元。项目建设过程中，各类优化举措累计为企业节省投资近亿元，切实将精打细算、爱惜企业资产的党员本色落到实处。

作为一名拥有十余年党龄的老党员，马二康始终严于律己、公道正派，坚守廉洁从业底线。在工程管理与技术决策中，坚持全程公开透明，以标准化流程压缩人为操作空间，从制度层面筑牢廉洁防线。他带头凝聚干事合力，带领工程技术科攻坚克难，连续三年斩获集团“六比六创”大比武流动红旗，所在团队先后获评集团“雁阵式区队”、矿井“项目攻坚团队”；个人连续两年获评集团优秀共产党员，并荣获华东片区工程造价管理先进个人，以过硬实绩树立基层党员先锋标杆。任现职以来，他深耕技术研发，累计发表核心期刊论文3篇，获国家授权专利3项、科技成果1项，以持续的技术突破助力矿井基建提速增效。

在平凡的基建岗位上，马二康以青春扎根煤海，以创新驱动建设，奏响了基建一线青年攻坚奋进的时代强音。他的奋斗故事充分证明，青春扎根基层方能绽放光彩，也激励全体干部职工以榜样为标杆，主动投身项目建设，立足岗位钻研创新、攻坚克难、实干争先，为矿井基建高质量发展注入强劲动力。

文/图丨刘邦晓（金桥二号井）