“奋战100天”攻坚行动进入冲刺阶段，致远教育积极落实集团工作部署，对照全年目标任务逐项盘点、逐项落实，拿出硬措施、倒排时间表，以决战姿态打好全年收官战。

致远教育锚定全年经营目标，优化四季度培训排期，取证班、计划内培训应开尽开，稳定培训规模与产值。抓实“两金”压降，内外部应收款项分类建立清收台账，对大额应收款项实行提级管理。成立市场拓展攻坚专班，在巩固与济宁市工程爆破协会、山东省船员培训中心等既有合作的基础上，持续深化与政府、高校、机构对接，积极承接法定性、政策性、持久性培训项目。放大潘一山院士团队授课的示范效应，持续对接中国安全生产协会、科研院所及行业顶尖资源。总结“金砖国家”安全生产能力建设研修班承办经验，争取更多交流培训项目落地，进一步拓宽外部市场渠道。

该单位深度推进“产教评”“揭榜领题”试点工作。作为山东省17家单位“产教评”技能生态链建设的受托实施单位之一，全面承接试点各项落地任务，按照培养计划组织实施技能培训，配合链主企业统一开展职业技能等级认定，开展“产教评”技能生态链建设暨考评员、督导员培训，推动政策试点转化为业务实效。持续完善山东融汇（能源港航制造）实训基地设计方案，按节点推进前期筹备。加快学员公寓住宿扩容工程方案落地，推进宿舍条件升级，保障后续培训业务发展需要。 

同时，致远教育加快核心课程研发，持续完善课程审核和信息共享发布常态化机制。完善师资库管理机制，实施外聘师资入库登记、选聘和动态更新管理。推行年度“金牌讲师”“星级班主任”评选，开展“教师教学技能大赛”“优质课评比”等活动，以赛促教、以评促优。落实“5分钟响应”服务承诺，明确首问负责、限时办结等环节要求。建立学情反馈机制，召开培训质量研讨会，畅通学员意见渠道，快速回应学员诉求。开设“百日攻坚”“精益管理”宣传专栏，选树岗位先进典型，提升品牌影响力。

致远教育将以“奋战100天”攻坚行动为抓手，把每一项措施落到具体项目、具体班次、具体岗位上，以实绩检验成效，全力冲刺四季度，为集团高质量发展贡献致远力量。

文丨高维东  图丨牛静（致远教育）