为进一步夯实矿井经营管理根基，推动从“生产导向”向“效益导向”转变，近期，阳城煤矿组织开展“精打细算、提升抓经营工作能力”专项活动，创新推行全员算账经营新模式，把精益化管理融入生产运营各环节，助力矿井实现安全、生产、效益协同提升，为集团高质量发展筑牢基层支撑。

该矿成立专项工作领导小组，厘清各科室、区队经营职责，构建“旬有任务、月有目标、期末有考核”的管控格局。建立区队、科室两套月度经营核算体系，区队聚焦产值、成本、投入产出开展量化核算，科室实行费用、绩效、服务质量多维度综合评价，确保经营管理分类施策、精准管控。

充分发挥岗位专业的经营核算职能，劳动定额员重点统计核算劳动工效、人工成本，材料管理员负责完善材料定额标准，严格执行审批与考核，验收员强化现场材料消耗统计管控；机电设备管理员完善设备、耗材配件使用周期及定额标准。各项经营指标细化分解到旬，做到过程可追溯、数据可核验，精准核算各单位任务产值、物资消耗与内部经营成果。

按照“一区队一基准、一区队一责任书”，该矿分类分级核定区队经营管控基准，动态修订完善各类定额标准。全面推行分层分级算账机制，落实区长算总账、科长算管理账、技术员算技术经济账、班组长算现场账、岗位人员算岗位成本账，将经营责任传导至管理、技术、班组、岗位每一层级。紧盯人工效率、设备运行、物资消耗关键环节，建立浪费问题闭环处置台账，破除“修旧利废重数量、轻实效”的形式主义，实实在在挖掘内部降本创效潜力。

坚持严考核、硬约束，把经营核算结果与绩效工资、评先评优、管理人员履职考核深度挂钩，在经营核算排名中实施排名加减分机制。对经营指标未完成部门深挖根源、限期闭环整改，从严查处经营数据弄虚作假行为，树立求真务实的经营导向。

本次专项活动采取试点先行、分步推广的实施路径，区队层面先在采掘区队落地运行，成熟后逐步拓展至全部辅助区队，科室层面同步实行月度核算评价。通过事前预判、事中纠偏、事后考核全流程闭环管理，引导全体干部职工树牢效益意识，推动成本管控由少数人管理向全员参与转变，切实把精益管理成效转化为矿井内涵式发展实效，为集团提质增效贡献基层力量。

文/图丨李盈盈 姚辉旭（阳城煤电）