为深化精益管理落地，破解人工成本管控粗放、工效评估依靠事后研判的管理痛点，盛源工业搭建人效工资分析工作台，打通生产与薪酬数据壁垒，推动人工成本由经验判断向数据驱动转型，为企业提质降本增效注入强劲动力。

过去，企业生产记录、计件工资数据相互割裂，缺少统一量化管控指标，成本、人效问题只能事后判断，很难快速定位生产过程中高成本、低人效的薄弱环节，定额管理缺少有力的数据支撑，成本管控偏于粗放滞后。

针对这一管理短板，盛源工业紧扣集团公司以精益管理为引领，以“三大员”建设为抓手的工作要求，启动人工成本与生产人效数据标准化专项改善课题，聚焦痛点精准破局，统筹推进“三大员”履职能力提升与数字化平台建设。

一是整合双向数据资源，建立以单位人工成本、工资人效为核心的指标体系，夯实“三大员”协同开展成本核算、现场研判的数据底座。二是搭建可视化人效工资分析工作台，实现按日、产线、员工多维度数据拆解，产量、人工投入、单位成本、人效情况直观呈现，方便快速抓取生产经营关键信息。三是建立数据异常智能识别与闭环整改机制，由“三大员”针对成本人效波动，溯源排查排班、工序、计件标准等现实问题，落实排查、整改、复盘全流程闭环管理，把管控责任压实到生产一线。

数字化工作台投用后，企业精益管理成效显著。管控精度实现跃升，能够精准识别每日人工成本波动，靶向锁定高成本时段、低效产线，一改过去事后粗略研判模式。人工成本管控走向动态精细，依托数据预警，有效规避成本浪费、人效低下等问题。同时，数字化工具赋能三大员履职，打通生产、薪酬数据堵点，补齐一线人工管控数据短板，推动生产管理模式迭代升级。

下一步，盛源工业将持续深化精益管理，用好数字化工具赋能“三大员”履职，深挖人效提升、成本压降的潜力，助力集团公司高质量发展持续走深走实。

文/图丨李盈盈 唐宏乔 刘天文（山东盛源）