当前正值决战全年冲刺的关键期。义桥煤矿锚定全年目标任务，在安全生产、稳产增收、降本增效等等方面精准发力，聚焦“生产攻坚、技术创效、压降成本”打出精益经营“组合拳”，以实干实绩助力企业安全稳定发展，为决战决胜全年注入强劲动能。

“严”字立标，以铁腕之力筑安全防线

“进入决战攻坚期，在安全管理上，我们要切实守住安全底线，决不触碰安全红线，全体干部职工要把‘严’字牢记心间，融入每一道工序、每一个环节，以最严的标准抓落实、保大局。”该矿负责人在安全例会上指出，施工前要养成“先停、后想、再动手”的习惯，干活之前先停下来想一想，有哪些风险。该设警戒的设警戒，该断电的要断电，一步都不能省；越是看起来简单的操作，越不能糊弄，必须不折不扣地执行好各项安全措施。

针对复杂的生产地质条件，该矿要求各级管理人员把工作重心放在生产现场。各生产单位对照“安全责任清单”和“网格化包保”管理要求，严格落实“安全生产14项硬措施”及“重点工程”安全管控要求，凡触及安全生产硬措施的，严格问责。扎实开展“查转除促一确保”安全活动，各专业每周召开安全风险研判会，安全监察部每天通报安全风险管控情况。在防冲、防火、顶板灾害治理中，坚持落实“以阻治灾”的工作思路，强化灾害超前分析和过程预控，明确授予现场生产人员“安全叫停”的权力，推动重大事故隐患动态清零。

针对2026版《煤矿重大事故隐患判定标准》落地实施，该矿组织专业人员逐条拆解新旧标准差异，梳理新增内容，通过班组小课堂、现场对照、实操实训分层吃透新标准，让专业人员明规矩、班组成员懂条款、单岗人员守底线，确保新标准落地不走样、现场执行不打折，累计对照新标准整改现场安全隐患60余项。同时，下发进一步强化管理干部作风建设实施方案，突出“严纪律、转作风、强执行、提效能”目标引领，以干部不作为、乱作为“六个镜像准则”问题整治为靶向，由矿级领导带队，常态化开展“突击夜查”和安全起底式排查，紧盯重要区域、边远死角、薄弱班次、隐蔽岗位，精准查摆干部履职漂浮、跟班流于形式、整改敷衍应付等问题，层层拧紧安全责任链条，坚决纠治安全管理“宽松软”。

“细”字预控，以精细之功稳生产节奏

该矿坚持稳节奏、均衡生产原则。该矿严格落实生产计划和检修任务，摒弃“突击式”生产，坚持正规循环有序生产。为有效化解单一采区、单一迎头生产负荷失衡、设备启停频繁、带载煤量不足等生产现状，结合各采掘工作面地质条件、推进进度、煤质差异、生产组织等实际，动态调整3311轨道顺槽掘进与2307工作面出煤时间节点，通过调控生产系统、采区搭配出煤，缩短皮带设备空载运行的时间，提升生产运输系统的运转效率。

强化生产环节动态管控。生产调度指挥中心依托智能化监测平台，切实履行生产管理统筹协调、动态监管、应急处理、督办考核职能，动态掌握采掘工作面推进、零星工程施工、设备检修等生产现状，实时跟踪井下提升运输、设备运行、人员定位等重要信息，构建生产区域全覆盖、生产时段全天候、生产环节全流程的管控模式，做到生产计划清、任务进度清、现场情况清。同时，借助人员定位系统，以科技赋能现场监管，实现值班履职全过程动态管控、真实可溯，累计核查各级管理人员井下巡查轨迹168条，防止生产管理人员巡查避重就轻、点位不到位、流于形式等问题。

强化生产任务监督考核。针对当前工作面设备回撤、初采初放、生产系统调整，对涉及斜巷运输、重物起吊、设备检修等重点工程任务，明确生产区域责任包保要求，由带班领导分班次盯靠现场，全时段、全流程协调生产、解决问题，确保采煤、掘进、提升运输各环节管控到位。在任务考核方面，扭转以往“重安排、轻落实、松考核”的问题，依托正规循环作业考核机制，对当班生产任务、劳动组织、工程质量等逐项盘点，持续完善生产组织抽查、生产环节管控、生产进度考核的管理机制，将模糊的追责“软考核”转变为刚性的履职“硬约束”。

“实”字为要，以创新实干促降本增效

“成本无小事，一切皆可降。”“精细控本就像‘抠门’过日子，每一分钱都要花在刀刃上！”财务科负责人这样说。下半年，该矿扎实推进“22项降本增效”措施落地，清晰定下经营管理的“硬指标”，不仅要啃下981万元增效的硬骨头，还要完成308万元降本任务。进入决战攻坚期，该矿细化落实“向七个方面降成本、向十个方面要效益”的硬措施，每周梳理工作亮点及不足，全面打通技术、管理、财务、政策“四位一体”降本增效新路径，不断增强企业创效的新活力。

“当前在用单轨吊机车10台，共计配备120个驱动轮。在成本管控上我们算了一笔细账，全新单轨吊驱动轮采购单价为2999元，废旧驱动轮修复单价仅约1600元，单个配件即可节约成本约1400元，降本优势十分突出。截至目前，已完成10个驱动轮的外委修复工作，累计节约新购材料费用约1.4万元。下一步，我们将持续完善降本增效考核奖惩机制，将修旧利废纳入常态化管理，建立废旧物资回收、鉴定、修复、验收的全流程台账，形成持续、系统的节支降耗可行方案。”企业管理科负责人介绍道。

代管库存物资占用金额由年初的875.20万元降至528.14万元，净减347.06万元，降幅近四成；全矿月度物资计划提报量由1200多条压减至900多条；在915条计划核查中，12条不再采购，27条大额物资实施暂缓送货……这是该矿今年以来物资管理交出的节支降耗成绩单。据该矿总会计师介绍：“决胜全年目标任务，我们将锚定全年降本增收重点任务，持续实施挂图作战，做好攻坚协同，加强物资源头管控，强化过程考核，精准做好物资盘活和物资调剂使用，降低生产材料消耗，不断减少物资采购投入，让企业经营轻装上阵。”

号角吹响，只争朝夕。义桥煤矿将深入落实集团公司“百日攻坚 决胜全年”动员大会精神，保持“奔跑者”的满格姿态，把“规划图”绘成“实景图”，把“任务书”写成“答卷书”，以务实攻坚作风奋战100天，全力以赴冲刺各项目标任务，坚决打赢年度“攻坚战”，奋力书写企业高质量发展的新篇章。