号角催征启新程，实干攻坚正当时。集团“百日攻坚 决胜全年”动员大会后，物流事业部组织召开“百日攻坚”动员部署会，深入学习贯彻张广宇董事长四季度工作会议讲话精神，全面落实集团攻坚行动方案，动员全体干部员工把四季度攻坚作为检验改革成效的实践战场，从思想统一、队伍建设、改革破题三方面统筹发力，推动物流板块提质增效、转型升级，全力冲刺年度各项目标任务。

集团部署下达后，物流事业部层层传达集团攻坚行动及四季度工作会议精神，引导干部员工打破固有思维桎梏，树立争先奋进意识，把全员思想行动统一到攻坚目标上来。党总支充分发挥引领作用，组织党员干部立足岗位签订攻坚责任状，设定量化攻坚目标；将攻坚任务层层分解，明确责任主体与时间节点，建立跟踪督办机制，把攻坚实绩作为党员评议、评优评先的重要依据，以责任闭环推动各项部署落地见效。

围绕集团“融争先锋”活动要求，物流事业部把组织优势转化为攻坚动能，在各核心业务板块组建党员攻坚队，推动党员骨干冲在攻坚一线，聚焦业务协同、市场开拓、运营保障、客户服务等重点方向攻坚克难，打通业务运行中的堵点难点。事业部强化正向激励，做好评先树优，对攻坚工作中表现突出的个人和团队及时表彰鼓励，落实“让想干事的有舞台、能干事的给平台、干成事的上奖台”导向，充分调动全员干事创业的积极性。

坚持问题导向、树立“有解思维”，物流事业部依托组织架构调整过渡期，持续理顺内部管理体系，厘清权责划分，配齐配强各业务条线人员力量，夯实内部管理基础。坚持靶向施策，聚焦成本管控、同业竞争、业务拓展等领域突出问题，深入开展调研研判，梳理短板弱项，逐项分析研究应对举措。坚持开源节流并举，抓实“两金”专项治理，压降资金占用，严控各类经营风险，稳步推进多式联运体系建设，推动一体化物流模式走深走实。始终树牢底线思维，统筹推进业务开拓与风险防控，坚决杜绝重进度轻风险的现象，实现提速攻坚、安全提质、风险可控。

下一步，物流事业部将坚决落实集团各项决策部署，靠改革激活力，以攻坚提效能，逐项破解四季度重点任务。全体干部员工将冲锋在前、实干笃行，持续解放思想、更新观念，以高标准实举措全力冲刺全年任务，在集团“百日攻坚 决胜全年”行动中展现物流担当。

文丨赵晴晴  图丨韩晗（物流事业部）