为深入贯彻集团“百日攻坚 决胜全年”工作部署，钢材事业部全体干部职工迅速把思想和行动统一到集团要求上来，逐级压实工作责任，紧紧围绕“经营攻坚、提质增效、安全管控、风险防控”四项重点工作，紧盯全年各项目标任务，全力以赴冲刺年度工作收官，奋力打赢百日攻坚硬仗。

打好百日攻坚战，要思想再加压，锚定目标鼓足干事干劲。四季度是补短板强弱项、稳住经营大盘、完成全年任务的关键时期。面对钢材市场价格波动、行业竞争加剧、盈利空间收窄的复杂形势，全体人员要摒弃松懈麻痹心态，绷紧攻坚冲刺这根弦，对照年初既定经营目标全面复盘梳理。前三季度，钢材事业部在资源整合、模式创新、内部管控方面取得阶段性成果，业务运行平稳，全体干部职工要继续保持这股冲劲，增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，强化主动进取意识，凝聚大干百日、决胜全年的思想共识。

打好百日攻坚战，要行动再加力，全域攻坚推动工作全面提速。钢材事业部紧扣“稳存量、拓增量、提质量”经营思路，树立全员拓市导向，对营收指标实行分级穿透拆解，逐级签订目标责任书，将经营任务压实到各板块、各业务团队。领导班子带头下沉一线靠前作战，落实领导包保机制对口对接各大钢厂，稳固资源供应；充分发挥济宁临港公铁水多式联运优势，打通“北材南运、南材北回”双向物流通道。深挖存量客户业务潜力，持续深耕鲁西南市场，做大钢贸仓储加工规模，优化供应链综合服务能力，稳步推进沿运河南下、辐射全国的市场布局。

打好百日攻坚战，要责任再压实，强化刚性考核做到奖惩分明。坚持以党建引领作风建设，破除懈怠观望思想，健全班子带头、中层抓实、条线联动工作机制，推动攻坚任务分解到岗、落实到人。对照集团要求，针对供应链、深加工增量设置超额绩效激励，落实收入能增能减。成立客户开拓领导小组，围绕“拓终端、强直供、优结构、提效益”主线，瞄准优质终端客户市场，细化任务清单，明确时间表、路线图、责任人，保障各项部署落地见效。

下一步，钢材事业部将紧紧把握百日攻坚窗口期，紧扣“拓增量、扩市场、提效益、控风险、强管理、育人才”总思路，持续更新思想观念、锤炼队伍能力、抓实运营管控、改进工作作风，以务实担当的工作姿态攻坚克难，确保圆满完成年度各项既定目标任务。

文/图丨薛小冬 钱俊希（钢材事业部）