为深入落实集团公司精益化管理部署，霄云煤矿聚焦“三大员”队伍建设，以刚性考核立规矩、典型选树树导向、多点协同聚合力为三维抓手精准发力，构建起“考核闭环化、标杆常态化、联动一体化”的基层管理体系，推动矿井管理质效提档升级。

以考促治，落实全周期刚性考核。该矿坚持以严考核促履职，搭建月度考核评比、年度定级树优的立体化考核机制。紧扣定额员、验收员、设备管理员岗位职责，量化考核指标，做到“依规管理、有据履职、有量可考”。建立“金牌三大员”“黄牌三大员”动态考评机制，正向激励、反向约束双向发力，对履职优秀、成效突出的岗位人员予以专项奖励，对履职不到位人员严格考核并督导整改，以刚性考核倒逼履职尽责。二季度以来，累计发放专项激励1万余元，持续激发“三大员”队伍干事创业、争先创优的内生动力。

以选树优，推进层级化典型培育。发挥典型示范引领作用，让平凡岗位出精品、基层岗位出标杆，以榜样力量带动队伍整体提质提效。依托安全例会、矿区光荣榜、媒体宣传等载体，常态化开展优秀“三大员”授牌表彰，让先进有荣誉、实干有地位、标杆有影响力。今年以来，综采、机电专业3名优秀“三大员”凭借扎实履职成效，晋升副区长、技术员等岗位，成为基层队伍履职尽责的示范标杆。同时注重总结提炼典型工作经验，“三大员”“13523”管理体系、定额精益化管理成果分别斩获省级一、二等奖。

以联聚能，实施一体化协同管控。打破岗位壁垒，创新搭建月度协同会、现场办公、数据共享复盘、协同自查“四位一体”协同工作机制，推动定额员、验收员、设备管理员跨岗位、跨专业深度融合，形成全员参与、全程管控、全域覆盖的协同管理模式。通过一体化协同联动，分析处置现场问题40余项，采煤工效较去年同比提升27%、设备完好率稳定在94%以上，让基层精益管理实现落地生根、见行见效。

下一步，霄云煤矿将持续深化“三大员”管理建设，优化考评机制，放大典型标杆效应、深化跨岗位协同联动，全力锻造高素质、专业化、实干型基层队伍，夯实精益化管理基础，为集团公司决胜全年贡献霄云力量。

文/图丨李盈盈 王昌明（霄云煤矿）