聚焦集团“百日攻坚 决胜全年”安排部署，圆中园置业第一时间召开攻坚动员会议，迅速传达学习集团攻坚工作要求，坚持把党建专班建在项目一线，紧紧围绕销售去化回款、工程维保提质、成本结算增效、服务品质提升四项核心任务，统筹责任落实、资源赋能、作风保障，全力以赴冲刺全年各项目标任务。

压实链条，闭环管控，把攻坚责任落到实处

圆中园置业强化目标导向，依托项目专项作战指挥部，用好问题、任务、责任“三张清单”，实行任务清单化、节点化管理，倒排计划、挂图作战，推动各项攻坚任务分解到岗、压实到人。

班子成员带头下沉春风仁里项目现场，党员攻坚专班扎根一线，坚持现场办公、现场破题，对销售回款、物业整改、医养配套推进等重点工作开展周调度，对发现的问题建立台账、销号管理。

摒弃“等靠观望”思想，对照年初目标全面复盘，逐项查找短板弱项，以刚性督办推动各项工作快落地、见实效。

激活效能，多方联动，释放业态协同内生动力

圆中园置业借力集团平台托举，依托融兴商业“吃穿住用行”全链条业态优势，打通融兴内部、集团产业、市场外部三重资源循环。整合酒店、商超、餐饮权益赋能项目营销，通过客户分层运营、数字化营销、线上线下联动拓客，深挖老带新潜力，着力提升销售转化。

围绕四项核心任务，工程物业闭环处置维保诉求，持续优化园区现场面貌；成本结算从严审核把关，提速结算办理流程，深挖管理效益。充分发挥党员先锋作用，落实“三亮三比一争当”，党员骨干主动冲在营销拓客、物业整治、配套建设前沿，以实干破解业务堵点，充分释放协同发展动能。

锤炼队伍，严抓底线，夯实高质量发展根基。

以党建引领作风建设，践行“严真细实快”工作要求，把专班履职情况纳入党员考核评价，开展季度党员攻坚先锋评选，树立实干实绩的鲜明导向，营造比学赶超的干事氛围，凝聚全员攻坚合力。

严守安全、品质、服务、合规四条底线，圆中园置业常态化开展园区设施、消防隐患排查整治，落实首问负责制，优化业主报修处置流程，用心解决业主急难愁盼。

建立刚性考核机制，将销售推进、问题整改作为检验工作成效的重要标尺。统筹业务拓展与风险防控，杜绝重进度、轻管控，做到攻坚提速、风险可控。

战鼓催征，实干为要。圆中园置业牢牢把握百日攻坚宝贵窗口期，将担当作为体现在项目推进、经营攻坚、服务保障的各个环节，怀着“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，大干一百天、决战保全年，奋力在集团高质量发展进程中展现置业力量。

文/图丨冯莹莹 孟姝慧（圆中园置业）