郭宗鲁，中共党员，2008年毕业后入职阳城煤电，现任发电技术科科长。十余载春秋轮转，岗位几经调整，他始终锚定党员初心使命，严守廉洁自律底线，扎根生产一线精研业务、锤炼本领，擦亮新时代党员干部忠诚、干净、担当的鲜明本色，先后荣获劳动模范、五好党员等荣誉称号，是大家眼中技术过硬、作风过硬的“双过硬”骨干。

严守纪律规矩，织密“技术管理+廉洁风控”双重防线

作为发电技术科科长，郭宗鲁手中握着设备技改、技术评审、物资选型等多项核心权责。他始终秉持“管业务必先管廉政”的理念，坚决杜绝“靠技术吃项目、靠评审谋私利”的现象。

在项目研讨、技术方案审定、外协业务对接等关键环节，他坚持原则、摒弃人情干扰，所有流程全部公开透明，严格按制度标准执行，不搞私下变通，做到公正用权、干净干事。大到机组技改项目的评审立项，小到技术配件的选型验收，他都坚持集体决策、全程留痕，主动接受监督，让权力在阳光下运行。

针对外委队伍人员成分复杂的管理难点，他牵头修订《外包工程安全管理标准》，补充农民工工资支付相关管控要求，保障务工人员合法权益。

严实履职担当，深耕一线守牢安全与效益双底线

郭宗鲁坚持扎根现场抓管控。机组出现设备异常时，他第一时间到场排查，牵头分析故障、制定处置方案，快速消除缺陷，稳定设备运行。他组织开展设备专项整治，带队逐台梳理缺陷，细化技改方案，盯紧施工过程和整改闭环，及时消除安全隐患。

为筑牢安全生产长效屏障，他牵头构建“三重守护”安全管控机制，扎实推进区队三级隐患排查治理，全年组织排查隐患684项，整改完成率达100%；建立并完善设备缺陷闭环管理体系，完成设备缺陷整改1423项，有力保障二号机组连续安全运行242天。他推行“无监护不操作”工作准则，重大操作全程跟班监护、全程管控；依托MIS系统搭建巡检大数据平台，科学优化巡检路线，增设150处巡检点位，设备巡检到位率从92%提升至99%。他组织开展综合应急演练12次、专项反事故演练626次，以练促防、以练提能，切实提升全员应急处置能力，有效杜绝非计划停机及误操作事故发生。

围绕提质增效核心目标，他打出“精益管控+技术攻坚”组合拳，动态优化小指标竞赛规则，4次调整发电量、厂用电率考核分值，引导各运行班组精细调整运行参数，深挖机组节能潜力。大力推进技术革新，牵头实施锅炉低氧量运行优化、脱硝系统温度精准调控等技改项目，推动氨水单耗下降3.2%，节支降耗金额达100万元。针对煤泥掺烧堵渣、换热器效率下降等生产痛点，他牵头成立技术攻坚小组，反复试验论证，落实冷渣器涌渣专项处置方案，同类故障频次下降20%；在高背压工况下优化投运胶球清洗装置，使二号机凝汽器真空提升4千帕，机组运行经济性得到显著提升，为企业降本增效提供了坚实的技术支撑。

抓实作风建设，锻造全面过硬技术队伍

其身正，不令而行。郭宗鲁把作风建设摆在队伍管理突出位置，坚持以身作则，持续净化科室风气。他分批次选派科室管理人员赴济宁市、兖州区廉政教育基地参加现场警示教育，结合电力系统技术岗位违纪典型案例讲授廉政党课，把技术评审、外包验收、物资选型等环节的作风隐患、廉政风险讲实讲透，划清安全底线和纪律红线。对照50条党风廉政建设工作负面清单，他梳理出技改评审、物资选型、外包验收、新技术准入4大类12项岗位风险点，配套落实防控举措，扎紧岗位廉洁防线。

在队伍培养上，他坚持业务能力、作风品行同步抓。围绕新设备、智能化系统组织专项培训，开展岗位练兵、技能比武，落实“一对一”传帮带。他毫无保留传授故障分析、图纸核查、方案编制、现场处置实操技能，常态化提醒青年职工守住交往边界，自觉抵制供应商宴请、人情拉拢，恪守技术岗位职业操守，依规履职、干净用权。

十余载扎根一线，他始终恪守纪律准则，立足岗位奋进攻坚，以实际行动诠释着共产党员的初心与担当。他就像一面旗帜，充分发挥先进典型的示范引领作用，带动身边职工恪尽职守、廉洁从业，为阳城煤电安全平稳有序运行持续贡献力量。

文/图丨王思猛（阳城煤电）