近日，跃进港举行了一场特殊的“师带徒”签约仪式。与常规拜师不同，拜师的不是新入职一线员工，而是港口运行工区的区长、副区长——3名管理人员主动向一线操作骨干递上拜师帖，补上实操这一课。

先看这3名徒弟。他们都是从港口一线岗位成长起来的资深“一线人”，设备原理并不陌生，但走上管理岗位后，对新设备的操作逐渐生疏，“了解基本原理、缺乏实操能力”成为短板。跃进港让他们以“徒弟”身份重新回到操作台前，旨在补短板、长本领，让管理建在懂行基础之上。

再看这3位师傅，均来自一线技术骨干。路都龙是跃进港第一届技术比武吊机项目状元；张志建是济宁市码头吊机项目第一名、济宁市五一劳动奖章获得者；焦德胜是集团公司2023年“我是状元”职工职业技能大赛二等奖获得者。让技术状元、技术能手带徒弟，带的是真功夫；让管理者当徒弟，学的是真本领。此举传递出尊重技术、尊重一线劳动者的鲜明导向，让技术过硬的一线职工站得上台、带得了徒、说得起话。

而管理人员当徒弟，至少有三方面的好处。一是拉近关系。区长、副区长俯下身来向一线操作人员请教，有助于增进双向了解和尊重，畅通上下沟通。二是成本管控更精准。对设备深层次的了解，直接关系到对生产性消耗的全面把握。只懂原理不懂操作，对油耗、电耗、磨损件更换周期等成本要素的判断容易浮在表面；亲手操作过、亲历过故障处置，才能对每一笔消耗的真实性与合理性心中有数，更容易发现“跑冒滴漏”以及经不起推敲的成本台账。三是关键时刻顶得上。跃进港推行大班组改革后，倡导一线员工一专多能，缓解了生产操作人员紧张问题。但随着近期生产体量跃升，港口人员紧张问题又凸显出来。管理人员作为生产后备军，能否真正充实到一线，重要前提之一是具备与一线员工同频的操作能力。管理者与生产一线保持同样节奏，既不窝工，又提士气——这种“跟我上”的底气，很大程度上来自实打实的技术功底。

这次拜师不是走过场。协议明确了带教周期、培养目标和考核标准，师傅负责制定带教计划并手把手传授实操经验，徒弟按计划完成学习任务，定期接受阶段性考核，形成有闭环、有检验、有结果的培养机制，促进管理经验与实操技能互补共进。

在很多企业里，常常有一种惯性认识：走上管理岗位，就可以远离操作台。跃进港的做法提供了另一种答案：管理力量向一线下沉、后备力量在一线淬炼，不是让管理者“降格”，而是让管理“升维”。一个既懂管理规律又懂设备脾性的管理者，更容易在安全管控上说到点子上、在成本控制上算到关键处、在应急处突上冲到最前面。

当区长、副区长重新拿起操作工具、向一线状元请教时，他们补上的不仅是一门实操课，更是一堂关于责任、尊重与实干的管理必修课，一堂与企业同频共振的成长课。此次签约是跃进港加强人才梯队建设、推动管理者下沉一线的具体实践，也为企业提升现场管理能力提供了有益探索。

文/图丨孟冉（跃进港）