十月的智慧新钢，技能比武余温未散，百日攻坚的战鼓已在四季度擂响。近日，集团公司“我是状元”职工职业技能大赛闭幕式在智慧新钢举行，406名选手围绕24个工种展开比拼，新一批“融汇工匠”揭晓。那天，我站在台下，看着从井下、港口、车间、餐饮等各岗位走来的技术工匠，深受触动，也不断思考：他们身上那股劲，能否“搬”到百日攻坚战场？答案不仅是肯定的，而且必须肯定。

触动我的不只是奖杯，更是“变”出来的本事。那些工匠，我大多叫不出名字，但从他们的故事里，能真切感受到他们对工作近乎严苛的态度：一个动作练成肌肉记忆，一道工序抠到毫厘之间，一个隐患盯到闭环为止。这种严苛不是做给别人看，而是长在日复一日的习惯里。他们中，有工匠从传统煤矿跨界到港口机械领域，十六年三次跨界、三次突破，把“干一行、爱一行、精一行”刻进骨子里；有工匠扎根机电维护，独创逆向推理维修法，把外委维修“老大难”变成自主攻关“节支点”；有工匠紧盯粮食质检全链条，数百批次扦样检验零差错；还有工匠深耕船舶建造领域，在异地总装和交叉施工中啃下硬骨头。他们的匠心，不是守着一门手艺吃一辈子，而是在企业转型的每个关口把自己重新“锻造”一遍。这正是融汇从“一煤独大”走向“融汇四海”的缩影：产业在变、赛道在变，但“干一行钻一行、转一岗精一岗”的底色没变。比武表面比的是速度和精度，根子上比的是面对变化的学习力和应变力。

百日攻坚，打的正是“匠心”的仗。如今，集团“百日攻坚、决胜全年”的号角已经吹响，号召每个人以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感向全年目标冲锋。细想企业营收、项目、降本、安全等主线，拆开看，哪一条不需要匠心托底？

营收要拓，靠把“手艺”亮到市场上。比武场上正面吊、装载机操作选手的精准操控，放到港口现场就是装卸效率，放到客户面前就是履约信誉。对钢材事业部而言，“以营收论英雄”的底气，来自对市场行情的精准研判、对上下游客户的用心维护，以及每一笔订单的高质量交付。

项目要抢，靠把“标准”立在节点上。四季度市场波动中，抢订单、抓回款就是抢黄金窗口期。钢材贸易拼的是响应速度和资金周转，最怕“萝卜快了不洗泥”。比武场上，裁判依规执裁、选手规范操作，传递出同一信号：速度必须建立在标准之上，冲刺不能牺牲业务规范和风控。

降本要抠，靠把“毫厘”抠进习惯里。工匠与普通操作者的差别，常在“差不多就行”和“差一点都不行”之间。百日攻坚要求“向七个方面降成本”“向十个方面要效益”，对钢材事业部而言，最终要落到每一次物流调度优化、每一笔资金成本压降、每一个采购销售环节的精准管控上。那些通过小改小革、数字化管控累计节支降耗百万元的工匠，就是最好的示范。

安全要守，靠把“敬畏”刻进肌肉记忆。无论煤矿井下机电维护、港口现场装卸作业，还是钢材业务中的资金安全与贸易风险防控，靠的都不是运动式排查，而是日复一日的“笨动作”。攻坚越吃紧，越不能把“赶进度”当成放松风控弦的理由。“绝对不能为了追赶进度忽视安全生产。”对钢材事业部而言，就要用每一笔业务的安全闭环来称量责任。

技能比武虽已闭幕，但比武传递的精气神不应随着奖杯入柜而“闭幕”。四季度是硬仗，表彰名单里的每个名字都是前行路标。我们不仅要仰望标杆，更要把对工匠的敬意转化为岗位行动，把精益求精的劲头带到百日攻坚的每个日夜。时间从不辜负实干者。以匠心为刃，就没有劈不开的石头；以实干作答，未来七十多天，我们定能在百日攻坚战场上，写下决胜四季度的崭新答卷。

文丨薛小冬（钢材事业部）