徐全立，中共党员，高级工程师，现任济宁港航建设有限公司工程管理部经理。十八年来，他扎根京杭大运河畔的济宁港航，把最宝贵的青春奉献给内河航运建设事业，始终坚持“勤”字当头、“廉”字立身，以实干担当诠释初心，以清正本色赢得信任，在项目建设、管理提质、科技创新、廉洁守底等各方面冲锋在前、率先垂范，用日复一日的坚守与担当，诠释新时代党员干部的初心使命。

勤字当头，项目攻坚一线显担当

“工程是干出来的，不是坐出来的。”这是徐全立始终坚守的工作理念。作为港建公司工程管理部负责人，他始终践行一线工作法，主动直面项目建设各类难题。面对新能源船舶制造项目施工条件复杂、工期紧迫、技术标准高的多重压力，他迎难而上、靠前攻坚，白天坚守施工现场盯进度、查隐患、解难题，夜晚潜心钻研图纸、打磨优化施工方案，牵头组织专家团队多轮研讨论证，敲定最优施工工艺，高效推进项目前期建设工作，为工程整体落地抢下宝贵工期、夯实建设基础。

他常态化下沉各项目施工现场，动态摸排施工堵点、消除安全隐患，对滞后工程现场办公、动态调配资源，全力保障各项目稳步推进。2026年以来，公司7大项目部26个在建项目在他的统筹调度下高效推进，累计完成产值5.6亿元，以实干实绩守住了公司高质量发展的“基本盘”。

勤于管理，制度建设赋能提效能

制度是工程质量的基石，更是队伍作风的标尺。”徐全立坚持用制度管人管事，严把分包商准入、质量验收、结算审核关口，全方位规范项目建设全流程、各环节。2024年，他带领团队修订完善旧制度、制定新制度，涵盖项目管理、质量控制、安全管理等方面；2026年进一步细化优化管理细则，落地分包商准入考核、施工日志规范化管理等制度，从源头扎紧管理笼子，推动项目管理标准化、规范化落地见效。

他创新推行“日调度、周汇总、月复盘”管控机制，依托日报、周报、月报和生产调度会精准掌握各项目进度，牵头开展“明星项目部”月度评比检查，以考核压实责任、以标杆引领提升。

勤于创新，科技赋能锻造硬本领

徐全立深知，人才和技术是企业发展的双引擎。为破解工程建设技术瓶颈，助力项目提质增效，他以公司中级及以上专业技术骨干为依托，牵头组建科技研发小组，亲自带队调研论证、明确核心研发方向，聚焦港航工程建设重难点问题深耕细研、聚力攻关。

近年来，他主持并顺利结题1项济宁市重点研发计划项目《码头建设中基坑处理的成套施工与管理技术》（2024JNZC146），获得省市级科技研发成果奖3项，发表科技论文2篇，授权发明专利1项、实用新型专利2项、软件著作权1项，用一项项创新成果为项目建设插上科技翅膀。

廉字立身，清风正气守底线

工程管理部掌握进度考核、质量验收、分包准入、结算支付等关键职权，是廉洁风险高发岗位。徐全立常对同事讲：“权力是责任，不是筹码。”他坚持一切按合同、规范、制度说话，对分包队伍一视同仁，绝不开“后门”、不搞变通；面对施工单位的请吃邀约一律婉言谢绝，坚决做到“亲而有度、清而有为”，时刻以审慎自律的态度筑牢个人廉洁防线。

在严于律己的同时，他常态化开展部门廉洁警示教育和日常廉政提醒，引导全员知敬畏、存戒惧、守底线。同时牵头完善分包准入、多级复核、款项审核等廉洁风险防控机制，让工程建设、资金使用全程阳光透明。在他的带动下，工程管理部形成了风清气正、务实担当的优良作风，打造出一支纪律严明、作风过硬的专业管理队伍。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。徐全立同志以“勤”为笔、以“廉”为墨，在平凡的岗位上深耕细作、创新突破、廉洁自律，用实干实绩诠释港航人的责任与担当，以清正本色彰显党员干部的初心与坚守，为港建公司高质量发展、集团二次创业征程贡献坚实力量。

文/图丨戴振麒（港建公司）