纵深推进精益化管理、夯实基层基础管理根基，梁山港聚焦劳动定额、设备管控、数质验收三大核心业务，择优选配“三大员”专职队伍，以清单化明责定标、闭环考核倒逼落实、常态化协同打通壁垒，推动管理触角下沉至现场各工序，实现从“各管一摊”到“系统联动”的深度转变，管理提升取得扎实成效。

深耕设备全周期精益管控，筑牢稳产硬支撑。设备管理员以全生命周期为核心，建立标准化台账，做到设备状态、隐患责任、整改闭环“三清”管理。全面推行“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”设备维护“十字作业法”，抓好日常保养、精准维护、隐患治理全链条；针对运行痛点常态化开展小改小革，坚持成熟一项推广一项。目前设备平均完好率稳定在97%以上，年均故障率1.04%、同比下降39.7%，生产作业中断风险显著降低。

严把全维度精益验收关口，守住效益生命线。验收员攻坚煤质化验、数质量管控、工程验收三大领域。紧盯采样制样化验全流程，异常批次即时复核追溯；建立到发产品台账，实现车车可查、批批可溯，创新轨道衡、皮带秤、地磅“三衡”联动机制，推行1:1精准掺配，稳定输出5000大卡产品，日均发运量稳定2.5万吨以上；工程验收落实五级责任与月度划线制度，关键工序合格率100%，BIM 数字化系统赋能验收提效增质。

深挖全工序精益提效潜能，释放人力生产力。劳动定额员扎根一线开展工序写实，全面摸排人员配置、工时消耗与衔接堵点，以现场写实修订定额、优化组织，推动定额管理从“纸面测算”向“现场落地”转变。同步推行弹性排班与“集疏十五条线”作业模式，精简冗余用工、优化作业流程。2023至2025年，港口人均产能实现翻倍增长，装船、集装箱接卸效率同步提升。

在此基础上，梁山港建立“三大员”月度协同会商机制，打通设备保障、质量验收、效率提升的管理断点，构建“稳设备、保质量、提效率”的协同联动，管理效能持续放大。

“三大员”建设是梁山港深化精益管理、激活基层活力的重要抓手。下一步，将持续完善“三大员”协同联动机制，强化队伍能力建设与激励约束，推动生产流程各环节高效衔接，持续推进精益化管理，为港口高质量发展注入持久动力。

文/图丨李盈盈 王肃猛（梁山港）