战略目标如何层层落地、考核激励如何真正见效，是企业管理中的一道现实课题。近期，新能船业围绕PQCDSM（效率、质量、成本、交期、安全、人才）六大维度，按公司、部门两级搭建经营指标管理体系，推动战略目标逐层拆解、精准落地，为高质量发展夯实管理基础。这套体系如何搭建、如何运行，关键在指标的科学设定与责任的逐级压实。

指标设定紧扣2026年经营目标，公司级指标框架共设置39项，每一项均经反复论证，力求紧扣战略导向、口径清晰可量化。在此基础上，公司将公司级指标逐层拆解为104项部门级指标，并细化到月度可跟踪、可考核的具体行动，形成“千斤重担人人挑、人人头上有指标”的责任格局。体系运行中，企管部牵头指标设定与分解汇总，负责数据收集、核验评分；人力资源部落实考核激励与薪酬兑现，每月公示考核情况，确保公平公正；精益推行办负责差异分析、识别改善课题；各业务部门承接指标、制定爬坡计划并整改反馈，按“目标分解—数据收集核验评分—应用处理—整改闭环”流程月度运行，确保管理闭环、持续提升。

随着指标体系全面运行，公司同步下发《生产及管理支持部门承包工资激励方案》《职能部门绩效工资考核方案》，明确责任主体、考核规则与薪酬分配。经为期3个月的模拟评分和复盘校准，自8月起绩效结果与薪酬正式挂钩兑现。改革后，73米标准船型建造周期相比6月份缩短5.7%，不同绩效岗位之间绩效工资差距拉开近600元，平均主义被打破，“多劳多得、优绩优酬”逐步落地，全员干事创业热情进一步激发。

下一步，新能船业将持续深化体系运行与优化，推动指标管理由部门向岗位延伸，同时统筹启动2027年经营目标制定与指标分解工作，坚持早谋划、早部署、早落地，实现年度目标无缝衔接，以指标为牵引、以考核为抓手、以激励为动力，持续提升经营管理水平。

文/图丨张富民 陈磊（新能船业）