近年来，山东融汇集团深入推进抓基层、打基础、练好基本功的“三基建设”，抓好基础管理，企业才能长远发展，“三大员”管理是抓基层基础管理的重中之重，也是抓好经营管理的有效抓手。“赚钱不赚钱，关键定额员”，义桥煤矿立足生产实际，紧盯劳动定额标准适配性不足、工序衔接不畅、多岗位协同不够等痛点，创新推行“七环闭环+三方联管”定额提质法，打通人员、质量、设备协同管理，推动劳动定额由静态标准向现场动态适配升级，实现安全保障、效率提升、成本管控多维提升。

健全三方联管机制，破解管理协同难题。义桥煤矿将“三大员”作为基层治理的关键纽带，建立三方联管工作机制，定期组织职能科室与一线岗位召开专题会，集中会商反浪费治理推进情况与现场履职难点，当场制定整改方案、明确时限责任；打通井下现场即时联动通道，三岗人员发现跨专业问题第一时间互通处置，形成“现场发现、联合处置、限期整改、闭环销号”完整链路，并将协同履职成效纳入月度绩效考核，倒逼岗位同向发力。配套建立“发现—考核—反馈—把关—整改—验收—提升”管理模式，落实三方签字审核，以工效导向激发队伍活力，有效化解人员冗余、窝工误工等问题，让“三大员”管理真正成为提质提效的有力抓手。

深耕现场实践检验，释放精益管理效能。义桥煤矿将该方法全面覆盖井下各生产工序，推行“一工序一定额”精细化管理，劳动工效同比提升1.96%。针对3311轨道顺槽联络巷过断层顶板破碎、淋水等复杂条件，通过优化注浆工艺与作业模式，作业人员从3人减至2人，工效提升33%；针对胶带顺槽锚杆钻机故障延误工序问题，两两协同，优化检修方案、新增专项检查点，彻底消除同类损耗；在3315运输巷机械化改造后作业人员从8人压缩至4人，掘进工效提升50%。

人力管控上，上半年累计扣减无效工时149.07个，分流低效富余人员53人，全年可节约人工成本110余万元，无效用工成本同比下降1.82%。设备管控上，落实全周期包机管护，推行避峰填谷用电与修旧利废闭环管理，气动单轨吊马达修复等项目既节约大额采购资金，又保障生产接续。质量管控上，验收员全程把控施工标准，联合开展跨岗巡检，从源头压降返工损耗。

随着机制持续深化，义桥煤矿岗位人力利用率稳步提升，设备故障率、施工返工率显著下降，人工成本管控更加精准。下一步，义桥煤矿将持续落实集团公司工作要求，深化精益管理，扎实“三大员”建设，把精益管理渗透到生产经营各环节，深挖内部创效潜力，为集团高质量发展贡献扎实力量。

文/图丨李盈盈 刘天怀（义桥煤矿）